电力工程概预算课件(第七课~第八课) .pptxVIP

课 件 纲 要; 第七课、施工组织与成本管理;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 21, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:42:1404:42:1404:427/21/2021 4:42:14 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:42:1404:42Jul-2121-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:42:1404:42:1404:42Wednesday, July 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:42:1404:42:14July 21, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。21 七月 20214:42:14 上午04:42:14七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:42 上午七月-2104:42July 21, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/21 4:42:1404:42:1421 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:42:14 上午4:42 上午04:42:14七月-21 ;4、环境组织和利用;一、施工组织的主要内容;一、施工组织的主要内容; 施工组织是成本管理的关键因素 首先，主要管理人员和分包队伍的选择。主要管理人员的能力直接关系到施工目标的完成和实现，分包费用常常占到施工费用的60%左右，分包队伍选择的好坏和招议标、合同谈判的结果直接关系到项目的成本。 ; 如：某500kV线路工程分两个标段，施工条件基本一致，每个标段混凝土4500方，铁塔1900吨，架线40公里。其总公司施工总的成本目标均为1200万元。 1标段施工项目部分包议价结果如下：混凝土综合单价890元/方，组塔860元/吨，架线35000元/km； 2标段如下：混凝土960元/方，组塔940元/吨，架线36000元/km； 两个标段成本控制相差多少万元？ 经计算，1标??分包703.9万，2标段分包754.6万元，相差50.7 万 ，相当于总成本目标的4.225% 可见影响之大。 ;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系;二、施工组织与成本管理的关系; ;施工中的成本管理方法非常多，此处仅举两种，供参考。 1、定量分析、指标控制法 按工程量大小，结合工程难度和特点，制定费用控制指标，按指标进行实施。自负盈亏。 在项目部实施中，需要就上述指标进行分解，分解到分项工程量的消耗量指标和分类别资源消耗总量指标。 施工单位基本上都要用到这种方法。 2、责任目标法 给每个人或每个团体下责任目标，按实施结果进行考核奖罚。与自负盈亏不一样，节省的费用只奖励其中一部分，亏损的费用，也不能让责任者全部承担。主要用于受外部情况影响较大或实现无法准确测定费用工作任务。; 第八课、概预算与标底计算、报价计算;一、概预算;二、标底;三、投标报价;三、投标报价;三、投标报价;三、投标报价;三、投标报价的形式;三、投标报价的形式;三、投标报价的形式;三、投标报价的策略;三、投标报价的策略