采购与供应管理讲义.pptxVIP

采购与供应管理;第一章 采购与供应管理概述;采购与供应管理的含义 采购与供应管理的作用 企业采购管理组织与岗位设置及职责;第一节 采购与供应管理的概念;什么是采购？;商业采购和个人购买的区别;二、采购与供应管理 采购管理定义：是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间、以适当的价格、购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。 供应管理定义：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。 采购与供应管理是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购供应活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。;采购的目标要素;采购与供应管理是保证企业生产经营正常进行的必要前提 采购与供应管理是保证质量的重要环节 采购与供应管理是控制成本的主要手段之一 做好采购与供应管理可以帮助企业洞察市场的变化趋势 采购与供应管理是科学管理的开端 采购与供应管理决定着企业产品周转的速度 做好采购与供应管理工作可以合理利用物质资源;生产;第三节 企业采购管理组织与岗位设置及职责;（一）采购与供应管理组织的设计原则 1.能够与企业的性质、规模相适应 2.能够确保合理分工 3.能够与企业的管理水平相适应 4.能够便于统一指挥 5.能够实现有效的管理幅度 6.能够保证责权相符;（二）常