超声电子母子公司管理.pptx

汕头超声电子股份有限公司母子公司管理诊断报告;说 明;导读;从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功;以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力;对公司的发展起到了功不可末的作用;如何 定位;股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化;因此，随着公司规模的扩大，需要不断提高管理水平，充分发挥股份公司的职能，提升整体业绩;信息资源分散， 母子/分公司 之间、下属 公司之间 信息交流少， 共享程度差;经营风险意识差;导读;从股份公司组织结构及汇报关系看，权力系统不规范;子公司董事会监督职能发挥不足，影响了对子公司的控制能力;对子公司经营层缺乏有效监督管理手段;内部审计职能定位不明：由监事会主席负责，受总经理的领导;分管是什么意思，说不清楚，那就看着办吧;总公司职能 部门负责人;从公司的历史发展来看，兼职起到过一定的积极作用;随着公司的不断发展，兼职的弊端开始凸现出来;这种分工方式不利于股份公司总部职能的发挥;兼职发挥作用的分析模型：超人或失职;;总之，“集而不团”的现象导致企业集团的资源分散;导读;作为母公司的重要职能，制订发展计划的力量薄弱;导致缺乏整体长远规划;;数据来源：员工调查问卷;;;;;制度、政策不完善，执行不坚决，“保密工资”会成为“暗箱操作”的借口;母公司与下属企业之间、下属企业与下属企业之间缺乏有效沟通协调机制;导读;对子公司的分权状况导致控制难度加大;缺乏市场占有率、销售增长率等长期性指标;分权而没有明确责任，自我约束能持续多久？;同样，股份公司对分公司放任式管理，难以实施有效的控制;那么，如何实现对下属公司的监督控制呢？;针对不同公司，进行不同程度监督控制一：信息控制;针对不同公司，进行不同程度监督控制二：权限控制;针对不同公司，进行不同程度监督控制三：业绩控制;针对不同公司，进行不同程度监督控制四：人事控制;导读;制订股份公司整体战略，明确各下属公司的发展目标;以战略的实现为出发点，理顺公司权力系统;加强财务控制这一命脉;拓宽人才引进渠道，加强内部人才流动，使用人机制充满活力;管理分/子公司的关键：分/子公司经理业绩指标确定、监督、考核和激励;健全对下属公司业绩评价系统：将战略转变为现实;对印制板公司的绩效评价主要指标;对显示器公司的绩效评价主要指标;对超声仪器公司的绩效评价主要指标;对覆铜板公司的绩效评价主要指标：;完善对高管人员激励业绩的有效手段;激励业绩优秀的经营者的其他手段：职业生涯指导;其中，对高管人员进行以业绩为基础的薪酬激励主要包括以下方式;谢 谢!