车间班组培训5S管理课件.pptxVIP

车间班组培训 —“5S”管理;2;;;一、5S的起源与发展; 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 ;5S现场管理起源于日本；;8;9;10;11;12;13;14;（1）培养???工的主动性和积极性;（2）创造人和设备都非常适宜的环境;（3）培养团队及合作精神;18;;20;看一组漫画以加强印象;企业实行5S管理的理由;工厂实行5S管理的理由;工厂实行5S管理的理由;工厂实行5S管理的理由;各级干部以身作则;工作忙不是理由;四、5S的内容及实施要领;5S之间的关系;30;31;32;实施要领：;34;35;36;37;38;39;40;41;42;;;;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;目视管理;69;如何策划5S推行活动？;实施5S的阻力...;1S-如何实施1S;1S-哪些是“不需要”的物品;;1S-易聚集“不需要”物品的地方; 1S-红单运动; 1S-如何来处理红单;1S-红单运动流程;1S-红单运动;1S工作步骤;2S-如何实施2S?;2S-确定合适的物品放置地点;2S-确定合适的物品放置地点;2S-确定合适的物品放置地点;2S-标识地点;;;;2S-标识地点;2S-标识地点;2S工作步骤;3S-如何实施3S;1S 2S; 3S-如何实施3S？;3S-如何实施3S？;确定3S责任人 将3S熔入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 核查维护成效 ;5S-如何实施5S？; 5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？; 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。; 在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 ;谢谢大家!