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(完整版)采购与合同管理培训方案 《选购与合同管理》培训方案方案设备管理部合同管理业务2018年5月培训内容及支配《选购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必需协作充分的对业务人员进展教学学习，同时也是培育业务人员职业素养和岗位工作力量、激发学习爱好、树立创新思想必不行少的环节。《选购与合同管理》培训以贯彻落实“以效劳为宗旨，以保供为导向〞的原那么，以岗位培育目的为根据，以现代选购业务操作规程为准那么，使学员承受与选购与供给运作过程相关的职业和技能的训练。基于企业选购与供给业务流程〔工作过程〕的《选购与合同管理》课程培训，通过对选购与供给管理中的典型选购方式之招投标选购训练，培育同学的规律思维力量，理论和理论相结合。通过本培训，要求学员对选购工作的实际案例、搜集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，进步独立业务操作和解决问题的力量。一、培训内容依据培训目的，结合《选购与合同管理》课程特色，本次培训主要分选购与合同管理两局部，重点工程为定点订货方式、对选购物资的ABC分类、招标选购组织与施行、供给商的选择与评估、选购绩效评估、选购会谈与合同的签订6大工程，总课时4学时。依据所给资料〔详见附件1〕完成。二、任务支配：〔一〕培训要求1、依据培训内容的要求及每班人数合理支配分组，每小组20人。2、学员应在培训支配表给出的时间内以实例分析与争论形式与讲