运营管理第7章生产计划.pptxVIP

第7章 生 产 计 划 ;主要问题：;第一节 概述;一、企业计划的层次和职能计划之间的关系; 不同层次计划的特点;(二)企业各种计划之间的关系;二、生产计划的层次与计划指标体系;(一)生产计划层次;生产计划层次 (续);生产计划的层次及特征;（二）生产计划指标体系 ;三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 ;滚动计划的编制方法;滚动计划的编制方法;第二节 能力计划;生产能力的种类;生产能力的影响因素;（一）生产能力的表示;生产能力的表示 (续);流程式生产 ;1.代表产品与假定产品;假定产品 ;例 代??产品和假定产品的计算 ;2.设备生产能力的计算 ;1．单一产品生产时，设备组的生产能力的计算 ;2．多品种产品生产条件下生产能力的计算 ;产品名称;以代表产品计算生产能力的计算过程和结果 ;2．多品种产品生产条件下生产能力的计算 ;以假定产品计算生产能力;（二）生产能力与生产任务(负荷)的平衡;生产能力与生产任务(负荷)的平衡 (续);生产能力与生产任务(负荷)的平衡 (续);生产能力与生产任务(负荷)的平衡 (续);二、生产能力计划;第三节 处理非均匀需求的策略;第四节 生产大纲的制定;反复试验法(The Trial-and-Error Method) ;3、一种混合策略　 混合策略可以多种多样。考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率。生产率的改变不是通过加班加点，而是通过变更工人的数量。 4月初需生产1600件，每天需生产76.19件。设前一段时间采用每天80件的生产率，则每天需80×20÷8=200工人。生产到8月底，累计109天生产了109×80=8720件。 在余下(252-109)＝143天内。要生产 (24200-8720)＝15480件产品，平均每天生产15480÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生产271×8÷20=108.4件产品。年末再裁减71人。这种混合策略的总费用为179,275元;第五节 产品出产计划的编制;MTS企业年度生产计划的特点;（一）品种的确定 ;收入利润顺序法;（二）产量的确定 ;产品出产计划的编制;12;2.成批生产企业 品种较多，各种产品产量多少相差较大，不能采用大量大批生产企业的方式安排生产。 具体方法有： ①对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期安排，以减少库存。 ②对于产量大，季节性需求变动小的产品，可按“细水长流”方式安排。 ③对于产量小的产品，要权衡库存费用与生产准备费用，确定投产批量，做到经济合理。 ④同一系列中不同规格的产品，当产量较少时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以集中组织通用件的生产;二、MTO企业年度生产计划的制定;企业的考虑;（一）接受订货决策 ;订货决策过程 ;较紧的交货期和较高的价格;（二）品种、价格与交货期的确定 ;产 品;2.价格的确定 ;第五节 收入管理