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转型期公司价值管理; 1、 公司转型分析…………………………………………………………………………………………3 2 、转型期公司价值管理精要…………………………………………………………………………...73;1、公司转型分析;; 1994年4月，靠借来的50万元，“天津顺驰房地产销售代理公司”成立 ;顺驰中国的管理架构;2005年顺驰新总裁汪浩实施了战略调整，形成了新的三级管理架构。其实质是：将开发链上重要环节（如项目获取、成本管理、研发设计等）的控制权、决策权上收区域公司和集团总部，加强了集团对业务全局的管理控制和抵御风险的能力，降低了在宏观调控形势下的决策风险。 ;顺驰下一步进行的组织架构调整是：取消区域公司，形成“总部－城市公司”的两级管理架构。目的是：实施全面收缩战线后的战略调整，使组织结构更加扁平化。;;所谓“地产戴尔模式”即：采用订单式开发、快速的存货资产周转、近乎零库存的管理以及最大限度的利用客户资金，力争自有资金零占用，实现“地产零库存模式”。 这其中的关键就是要缩短从拿地到开盘的周期，不顾一切尽快开盘销售，把预售做到极限。为此，顺驰公司掌控“拿地”这个房地产的核心业务，每个项目都召集一些出资金的合作伙伴，其余能够外包的业务全部外包。 ;主要体现在：缩短开发周期，加快现金流的周转速度，特别是销售环节的回款速度，延缓对现金流出的支付；通过快速拿地、快速开工、快速销售、快速回款的管理手段，保证资金链的正常运转。;?针对不同市场特点，设计差异化的产品满足不同市场需求 对于宏观调控形势，及时收缩战线，实施战略、组织、人员调整，避免了资金链断裂的风险 业务关注焦点的转型，从大到强，从速度规模到利润;目前是依托于图书文化产业、以仓储和物流配送为主要经营业务的专项物流企业 以提供安全、快捷、优质服务为核心优势的服务行业;;持续快速发展？？;思考着……;新型竞争者的进入 有雄厚外资背景的专业物流企业, 拥有先进的物流管理经验和建立大型仓储中心的能力 已有一定网络规模的民营企业，将利用其丰富的本地运作经验，进一步提高其综合管理水准，同时积极建立IT网络，提高信息反馈速度和质量 大量传统国营/个体背景的物流储运企业，将重新整合，或专注地区性服务，或专注特定类型服务;;;;;;;;;;1、公司转型分析;公司转型背景－政治背景：国家宏观调控/政府管制;公司转型背景－政治背景：国家宏观调控/政府管制;在市场经济条件下，政府将更多的采用宏观调控手段来替代行政管理履行公共管理职能，近些年来，政府对能源、房地产、金融、贸易等众多领域已采取了多种举措进行调控;我们正处在经济全球化、经济知识化的大转型时代;发展中国家潜力巨大的市场、廉价的劳动力、高质量的人才、发达国家自身市场的饱和，促使发达国家把剩余的大量资本投入发展中国家，特别是网络技术的不断发展，促成了经济全球化的第三次浪潮。且一浪高过一浪，表现在：一方面，每次浪潮总是从较高的地区向较低的地区转移，然后向更低的地区转移；一方面，后浪的形态总是比前浪的形态高级;经济全球化过程表现在市场经济的全球化，伴随着生产全球化、技术全球化、金融全球化和贸易全球化;但是经济全球化是一把“双刃剑”。它不但给各个国家带来机遇，也带来了挑战;经济全球化的本质是发达国家主导下的资本在全球范围内的新一轮扩张，总体来说，给发达国家带来的利大于弊，对发展中国家来说是利弊共存。在国际产业和国际研发服务业转移过程中，中国成为受益者;经济全球化在文化方面也产生了深远的影响，其中最突出是由于企业价值链重组所带来的文化冲突，如何看待客户，如何看待公司的产品与服务，如何看待公司的资产与核心能力成为冲突的焦点;任何产品或服务的价值都表现在满足某种客户偏好的能力。以往企业主要关注的是客户对产品或服务的功能需求，但现在，越来越多的消费偏好需要引起企业的高度关注;1、公司转型分析;企业运作模式决定了企业内部各组成部分之间的主从关系，常见的运营模式有生产驱动、销售驱动、市场驱动和战略驱动四种类型;在生产驱动模式下，公司整体运营以生产为核心，公司制定经营决策的主要依据是自身拥有的资源和能力状况，公司经营的主导思想是：能生产什么就卖什么;物料;物料;物料;1、公司转型分析;公司在转型时所采取的策略千差万别，但总体而言，可以分为激进式、稳健式和保守式三种;2、转型期公司价值管理精要;构建运营管理平台－组织发展规划与组织设计：组织能力变迁路径管理;构建运营管理平台－组织发展规划与组织设计：组织能力变迁路径管理;构建运营管理平台－组织发展规划与组织设计：组织能力变迁路径管理;构建运营管理平台－组织发展规划与组织设计：组织能力变迁路径管理;构建运营管理平台－流程优化：决策、管理、业务;从“人治”管理走向“法治”管理的有效途径是