王雪培训讲师：论企业文化对企业发展地重要性.docx

WORD格式 专业资料 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，却是最持久的决定性因 素。 IBM 咨询公司对世界 500 强企业的调查说明，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管 理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500 强而闻名于世的根本原 因。然而， 国内仍有相当多的管理者对于企业文化的理解存在各种各样的问题和误区。在本 文中，梳理了8 个企业文化的典型问题，帮你理清对企业文化的认识。 问题一：为什么有什么样的企业家就会有什么样的文化，企业家真的就可以代表企业文 化？ 人们有一个共识，中国的企业文化大体就是企业家文化，或者说是企业一把手文化，这 种说法太片面。先来看看企业文化的形成过程。 形成具有竞争力的企业文化需要经历生存目标导向、规那么导向、绩效导向、创新导向、 愿景导向这五个阶段， 企业家代表企业文化只是第二个阶段。中国大局部的企业只是停留在 企业家代表企业文化的阶段，而对于构建企业文化来说，这只是企业文化建立的初级阶段， 离真正形成企业文化还有一段很大的距离。 企业文化之旅表达了两层内容，第一层指的是企业文化形成具有不同的开展阶段；第二 层是指每个开展阶段的企业文化，都需要有明确的价值导向。 第一是生存阶段，在这个阶段企业为生存奋斗，可以存活是最迫切的要求，所以价值取 向是以目标为导向； 第二是企业家代表企业文化的阶段，这个阶段企业应该构建规那么体系，企业文化以规那么 为根底； WORD格式 专业资料 原地址：://zxwh/jiangshi/wangxue/ WORD格式 专业资料 第三是团队代表企业文化的阶段，这个阶段以绩效作为根底，厚实的绩效可以帮助企业 构建系统能力； 第四是员工代表企业文化，这个阶段以创新为导向，当每一个员工都能够发挥作用，企 业可以承受变化和包容失败时，企业才有创新的能力； 第五是企业文化真正形成的阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力， 可以用文化凝聚所有人从而获得强有力的竞争地位。 现实中的中国企业，不遵守规那么的人恰恰是企业家本人，我常举例说：一个规定全公司 统一着装的公司，唯一不穿工服的人恰恰是企业家。如果企业家不能够带着企业构建规那么， 那么其企业文化就不可能开展起来，这也是中国企业停留在企业家文化这个阶段的原因，因 为没有规那么导向作为根底。 问题二：为什么企业需要建立企业文化？它与管理是什么关系？ 我曾在教学中强调，企业管理的内容有五个方面： 第一是方案管理，解决目标与资源是否匹配的问题； 第二是流程管理，解决运营效率的问题； 第三是组织管理，解决权力与责任是否匹配的问题； 第四是战略管理，解决核心能力的问题； 第五是文化管理，解决持续经营和持续成长的问题。 企业为什么要建立企业文化？因为企业的持续成长需要企业文化来支撑，没有企业文化 建立企业不可能实现持续性。当然，如果这样理解，就需要大家正视一个问题，只有需要探 讨持续成长问题的企业， 才可以进入企业文化建立的步骤；没有生存的前提或者说还没有把 前面四个管理做好的企业，是不能够也不应该提前进入企业文化建立阶段的。 WORD格式 专业资料 原地址：://zxwh/jiangshi/wangxue/ WORD格式 专业资料 企业文化建立本身就是一种管理，所以我们不能够问企业文化建立与管理有什么关系， 而是要理解为企业文化是管理本身。只是企业文化管理更多的是关注企业的组织气氛，关注 员工行为的培养，关注价值观的选择这些比拟柔软的东西，不像其他管理方式那样“硬〞。 运用企业文化管理， 目的就是要形成企业的共识，达成共识的这个功能只有企业文化管理做 得到。 问题三：企业文化是企业的核心竞争力吗？它如何推进企业的绩效？ 企业文化不等于企业的核心竞争力，只有企业能够以愿景为导向，企业才具备了竞争性 文化，企业文化才能够成为核心竞争力的来源。很多人之所以把企业文化等同于核心竞争力， 是把企业文化所表现出来的企业“个性〞误解为企业与其他企业的差异化。 企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，它 对于推进企业的绩效是从两个方面发挥作用的。 一个是当企业能够以业绩为导向时，企业文化会推动企业的绩效，事实上这个时候的企 业文化， 称之为基于业绩的企业文化；另外一个方面是企业的文化理念能够与市场的特征吻 合，符合市场和顾客的价值需求， 这样的企业文化会为企业带来市场的共识，从而得到企业 外部资源的支持，支持企业的绩效。 但需要特别说明的是， 有业绩不能够说明就是具有核心竞争力，企业还需经过创新阶段， 开展到能够用愿景提升企业、 提升员工行为的阶段，这个时候企业才以文化作为企业竞争力 的来源。 问题四：要成为行业先锋或领袖，是否首先得培育优秀的企业文化？ WORD格