中国华电集团公司火电.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — (完整word版)中国华电集团公司火电 附件：  xx华电集团公司火电工程建设管理办法  （A版）  第一章总则  第一条为进一步规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火电工程（含重型燃机项目）的建设管理，充分发挥火电项目产业管理优势，按照价值思维理念，建设“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”的电厂，依据有关法律法规、规章制度，特制订本办法。  第二条集团公司火电工程建设遵循三级管控的模式，即集团公司总部、区域公司及相关专业公司（以下简称“二级机构”）、建设单位（指由投资方组建的具体负责工程建设管理的机构，如项目法人、发电厂）。  第三条本办法适用于集团公司全资、控股（含间接控股）建设的新、扩、改建的火电工程。  第二章工程建设管理的内容及要求  第四条集团公司火电工程建设坚持以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“五制”，全面加强基建项目“安全、质量、进度、造价”管理，确  - 3 -  保工程移交的完整性和机组运行的可靠性。  （一）安全管理：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”理念，保障工程建设的安全和从业人员的安全与健康，改善施工环境，确保工程建设安全生产管理规范化。  （二）质量管理:贯彻“百年大计、质量第一，科学严谨、精益求精”的质量方针，全面提升工程建设质量和机组整体移交水平，实现机组运行安全优质、高效环保、指标先进的目标，争创优质工程。  （三）进度管理：按照集团公司工程建设工期定额标准，合理控制工程进度，协调推进厂内、厂外各项工程建设，在机组考核期内完成工程设计范围内的所有工作，保证工程移交的完整性。统筹各种因素，保证机组在综合效益最好的方式下投产和运行。  （四）造价管理：牢固树立控制工程造价的意识，实行从集团公司总部、二级机构、建设单位到各参建单位，从工程项目前期、设计、招标、建设实施到竣工各阶段的全方位、全过程的造价控制和管理，追求性价的最佳匹配。火电工程司令图不得变更初步设计原则及增加工程造价。  第五条集团公司总部、二级机构和建设单位按照不同权限实施对工程建设的全过程监督管理。  （一）集团公司总部制订和组织实施火电项目规划、计划、  - 4 -  管控机制及管理制度；对工程建设安全、质量、进度、造价的全过程实施监督管理，主要负责工程建设目标的确定、过程的监督检查和结果的评价考核；建立并实施火电工程建设对标管理体系，定期发布各项指标。  集团公司火电产业部是火电工程建设归口管理部门，负责工程项目从施工准备到机组达标投产全过程监督管理工作。集团公司相关综合管理部门按照职能分工负责协调年度基建投资和资金管理、招投标管理、环保设施验收、市场营销、竣工决算和审计等工作。  （二）二级机构根据集团公司火电工程建设相关管理制度制订所辖项目工程建设管理实施细则，负责所辖项目工程安全、质量、进度和造价的过程管理及考核；负责组织落实融资、电价、热价、燃料保障等工作。  （三）建设单位负责工程建设全过程的管理和实施，落实项目各种批复文件的要求，执行集团公司和主管二级机构工程建设各项规章制度及有关要求。  （四）安全事故的汇报及调查处理严格执行中国华电集团公司电力生产事故调查规程。  第三章工程建设过程主要环节的控制和管理第六条施工准备阶段  （一）集团公司总部审查项目施工准备和开工前的内外部  - 5 -  条件，履行项目施工准备批复、开工决策有关程序；审批工程初步设计原则及初步设计（含概算）；组织审查主机技术规范书，参与主要辅机技术规范书的审查；组织审查主体施工技术规范书；负责项目管理信息系统（以下简称PMIS）的建设、实施和维护工作。  （二）二级机构指导所辖项目做好施工准备和开工策划工作，向集团公司上报施工准备、开工决策申请；组织相关生产技术人员及专家完成工程初步设计原则及初步设计（含概算）、主机技术规范书、主要辅机技术规范书、主体施工技术规范书的内审；参加施工组织总设计的审查，参加司令图会审；指导、监督项目做好安全文明施工、质量及达标创优、创一流策划工作；协助集团公司进行PMIS的建设、实施，做好应用工作。  （三）建设单位做好施工准备的策划工作，组织落实工程开工条件，上报施工准备、开工决策申请；组织编制火电工程初步设计原则及初步设计（含概算）、主机技术规范书、主要辅机技术规范书、主体施工技术规范书，并按要求上报审批；审批施工组织总设计及其他技术规范书，组织司令图的会审；