企业制度文化的性质和范围.docxVIP

在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它 既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时， 企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既 是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。正 是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具 有重要作用。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文 化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是 一种来自员工自身以外的，带有强制性的约束，它规范着企业的每一个 人，企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企 业制度文化的内容。 企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结 合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使企业在复杂多变、 竞争激烈的环境中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。 企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要 是领导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水 平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时 期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导 体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。所以， 企业领导体制是企业制度文化的核心内容。卓越的企业家就应当善于建 立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业 领导体制。 企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部 各组成部分及其关系。如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构 就是这个有机体的骨骼。因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的 要求，对企业生存和发展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的 组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而 且，企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思 想文化素质等也是重要因素。组织机构形式的选择，必须有利于企业目 标的实现。 在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候，我们应当意识到，企业的 组织文化并不是完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚背景有着 千统万缕的联系。在中国文化传统中，一般不从个体方面看问题，而是 把什么都看成是一种有组织的结构。大到国家，小到个人，都有相应的 管理网络和管理艺术。所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管 理；所为齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、 教化管理。修身和安人是相互沟通的。 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各 种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的 人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制 度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能 使职工个人的活动得以合理进行，同时乂成为维护职工共同利益的一种 强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理 所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科 学、完善、实用的管理方式的体现。 企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的 产物，它必须适应精神文化的要求。人们总是在一定的价值观知道下去 完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求 相适应，企业目标就无法实现。卓越的企业总是经常用适应企业目标的 企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。 制度文化乂是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一 定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文 化的基础。企业文化总是沿着精神文化一制度文化一新的精神文化的轨 迹不断发展、丰富和提高。 物质文化是制度文化的存在前提，一定的物质文化之能产生与之相适应 的制度文化。企业的组织机构是提高管理有效性的最重要方法之一。如 果企业组织结构不先进，那么无论怎样试图调整，这个管理机构的活动 也不能得到预期的效果。相反，有科学根据的组织结构，在减少与管理 有关的消耗的同时，能为提高管理的有效性、可靠性和应变能力，创造 出十分有利的条件。因此，这些组织结构的质量及其各部分的相互作用 在很大程度上决定着能否及时的履行管理职能。正确处理企业制度文化 和其他企业文化的关系，对于提高企业管理的质量也具有重要意义。 管理组织结构直接依赖于企业规模的大小，生产经营的复杂程度和管理 职能的特点，使管理组织结构尽可能有助于实现由相应的単位和在各项 制度规定中固定下来的功能是十分重要的。完全能够构造一个所有管理 功能相互联系的正式模型以及与其相适应的企业制度文化，并可以大大 提高管理的效率。 现代化的生产设备要求形成一套现代化的管理制度，制度文化还要随着 物质文化的变化而变