软件项目的时间管理概述.pptVIP

网络图中任务进度时间参数说明 最早开始时间(Early Start) 最晚开始时间(Late Start) 最早完成时间(Early Finish) 最晚完成时间(Late Finish) 超前(Lead) 滞后(Lag) 自由浮动（Free Float） 总浮动（ Total Float） 浮动时间(Float) 浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量 自由与总浮动时间 总浮动（ Total Float） 在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间 自由浮动（Free Float） 在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间 CPM估计 1 2 3 A:100天 B:10天 进度时间参数 A:100 B:10 B:10 A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100 B: ES=0,EF=10 LS=90 , LF=100 公式: EF= ES+duration LS=LF- duration TF=LS-ES =LF-EF TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90 任务滞后Lag 活动A 活动B 结束---开始 Lag=3 A完成之后3天B开始 进度时间参数 A:100 B:10 B:10 B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0 C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80 C:5 C:5 B:10 公式: ES(S)= EF(P) + Lag,LF(P) = LS (S) – Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- Lag Lag=5 Float 例子 TF=8 FF=1 EF(C)=ES (C) +6=14 ES(G)=EF(C)+0=14 LF(C)=LS(G)-0=14 LS(C)=LF (C) -6=8 关键路径（Critical Path ） 关键路径是决定项目完成的最短时间。 是时间浮动为0（Float=0）的路径 网络图中最长的路径 关键路径上的任何任务都是关键任务 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟 Determining the Critical Path for Project X 二、模块分配和开发时间估算的步骤： 1、作为项目经理划分好模块后，应先估算一下每个模块所需要的开发时间。 2、召集所有开发人员，讨论模块分配和开发时间估算。 3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。在此过程中应比较详细的讨论每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。 4、项目经理对开发人员估算的时间进行确认。 第三节 进度管理的基本概念 进度管理的主要过程： 首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的活动，确立活动之间的关联关系，然后估算出每个活动的历时，最后编制出项目的进度计划，在项目跟踪控制的时候以此为基准进行进度控制。 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 进度管理定义 进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程. 软件项目进度(时间)管理过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动历时估计（Activity duration estimating） 任务资源估计 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 活动定义（Defining Activities） 确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 活动定义 活动1 活动2 功能1 软件产品 功能2-子功能2 功能2 功能3 功能2-子功能1 功能2-子功能3 项目活动排序 项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, 根据这些关系进行适当的顺序安排 前置活动（任务）---〉后置活动（任务） 任务(活动)之间的关系 A B A B 结束-开始 结束-结束 A B 开始-开始 A B 开始-结束 任务(活动)之间排序的依据 强制性依赖关系 软逻辑关系 外部依赖关系 里程碑 You must determine dependencies in order to use critical path analysis 第四节 进度管理图示 进度管理图示 网络图 甘特图 里程碑图 资源图 网络图 网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达