软件项目资源管理PPT.pptxVIP

软件项目资源管理;本章目录;7.1.1 人力资源管理概念;7.1.2 人力资源分析与策划; 通过上面的论述说明，在项目启动时就要做好人力资源的分析和规划，制定项目整个过程的人力资源需求表，如下：; 制定软件项目人力计划，主要依据工作量和进度进行人员需求预估。一般来讲，工作量与项目总时间的比值就是理论上所需的人员数量，但选取和分配人力资源有许多值得研究的问题。许多学者从软件工程角度提出了一些经验思路，可作为软件项目人力资源管理参照，再次进行简单介绍：;1.人员——进度权衡定律;2.Brooks定律;7.1.3 人力资源的获取;7.1.4 团队组织和分工;7.1.5 团队建设;7.1.6 人力资源评估; 7.2 软件资源管理;类库与库函数的联系与区别：;7.2.3 软件复用的粒度;7.2.4 可复用软件资源的管理;更为详细的构件分类模式：;2.软件库的检索;7.2.5 CASE工具及其管理 ; 目前市场上出现了较多的CASE工具;2. CASE工具产品;3. CASE工具的选用 ; 同时，在选择和评价CASE时，还应结合项目组的自身因素来考虑，具体内容包括以下几个方面。;系统类型;7.3 硬件资源管理;7.3.2 硬件设备的经济管理;7.3.3 硬件设备的技术管理;2.设备的维护与修理;3.设备的改造与更新; （1）设备的改造 设备的改造是指应用现代科学技术成果，改变原有设备的结构，或增添新部件、新装置，使原有设备的技术性能和使用指标得到改善，局部或全部达到现代新设备的技术水平的工作总称。 （2）设备的更新 设备的更新是企业对设备有形磨损和无形磨损的完全补偿，是对在技术上或经济上不宜继续使用的使用的设备，用新设备更换替代。 （3）设备改造与设备更新相结合，并以设备改造为主，逐步实现企业设备更新。;谢谢观看