连锁企业门店的组织结构与人员配置培训课件.pptxVIP

项目二 连锁企业门店的组织结构与人员配置;案例导入;案例解析;项目2-1 连锁企业门店的组织结构;职能型组织结构 按照工作职能将具有相同专业背景的人员归入同一部门。缺点是：各职能部门由于工作专业化程度高，对组织的整体动作缺乏了解，易引发部门间矛盾。;分部型组织结构 赋予各分部负责人在运营方面的绝对权力，每个分部类似于一个智能型组织，分部型组织结构有利于提升经营效益，其缺点在于部门的重复设置，造成效率的下降。;简单型组织结构 这种组织通??是小型组织，没有严格的规章制度，同时决策制定权通常集中于一个人手中。其优点在于经营手段灵活。 矩阵型组织结构 这种组织是对职能型组织与分部型组织的一种综合。可以更好地配置各项资源，促进经营目标的达成。缺点是容易造成组织内部的矛盾 。 网络型组织结构 网络型组织与其他组织按照合同关系完成运营环节的大部分经营活动。但是网络型组织以合同为基础，各部门之间的联系不紧密，存在一定的隐患。;二、连锁零售企业的典型组织结构 连锁零售企业总公司的组织结构 连锁企业门店（分店）的职能与结构 1．门店（分店）的职能 2．门店（分店）的组织结构示例 ;连锁零售企业总公司的组织结构 ;连锁企业门店（分店）的职能与结构 ;门店（分店）的组织结