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(完整版)工程工期履约保证措施 工程工期履约保证措施本文提要：在管理制度上合理支配施工进度方案,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分局部项工程在时间上、空间上充分利用严密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。一、工程工期履约组织保证措施(1)建立有效的施工组织体系是施工方案能否正的确施的前提和保证。因此,公司将对本工程装备优秀的工程管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成,公司技术部将对本工程成立特地技术组负责本工程的管理和技术指导工作。(2)本工程施行工程经理负责制,加强施行方案、组织、指挥、协调、施行、监视六项根本职能,并选择本公司内部建筑业绩突出工程经理担当本工程的负责人。(3)依据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工协作及前期预备工作,拟定施工预备方案,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。(4)在管理制度上合理支配施工进度方案,紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分局部项工程在时间上、空间上充分利用严密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。(5)建立由工程经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进展动态分析管理,找出影响工期的缘由,商讨对策,在保证工作质量的根底上不断加快工程进度。(6)制造良好的工作环境,进步施工管理人员和现场操作人员的主动性,利用责、权、利相结合的班组目的责任承包制,使目的管理与工作的利益相结合。(7)加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联络,互相协作、支持与理解,保证施工顺当进展。(8)亲密与气象部门联络,做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的预备工作,一旦出现不利天气,尽快做出相应对策,保证施工作业的连续性。二、工期履约的制度保证措施(1)建立生产例会制度,每周开一次工程例会,检查上一次例会以来的方案落实状况,并布置下一次例会前的方案支配,对拖延进度方案的工作内容进展分析,并准时实行有效措施保证方案的完成。(2)定期进行与监理、业主、设计、质监等部门的联络办公会议,准时处理施工中遇到的各种问题。(3)采纳施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案对施工进度方案进展掌握和管理,在施工生产中紧抓主导工序、找关键冲突,组织穿插流水、支配合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点掌握目的的实现来保证各掌握点工期的实现。(4)施行施工组织方案时,在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的连接制度。(5)健全工程部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特殊是落实各工种、班组之间的工序连接制度和交接检查制度。三、工期履约的资源保证措施(1)支配充分的劳动力资源,支配专人组,准时清理现场各施工作业面,做到工完料清,工完场清,材料堆放有序,削减因场地冲突引起的停工、窝工现象。(2)最大限度的进步机械化施工程度,以精良的装备来保证工期目的的实现。(3)增配模板、脚手架等周转材料,拉大作业层面,进步工作效率,缩短施工工期。(4)选定专人负责材料的选购,各种材料的需用量必需提早10-15天提出,同时完善进场材料的检查验收和各项签证手续。(5)抓紧、抓好机械设备的保养及维护,避开发生因缺料停机所造成的停工、窝工。(6)选用常年与公司协作的成建制民建劳务队,一方面可作为技术性较强的工程的根本施工队伍,另一方面可解决因农忙而走人的问题,同时保证该局部工人人数到达正常施工时所需劳动力的70%以上。(7)本工程施工工期比拟紧,为了保证工期,施工中除传统节日春节放假10天外,其余节假日须照常施工。四、工期履约的技术保证措施(1)施工员和质检员随时驻守现场,公司技术组随时对施工现场进展检查,以便准时发觉和解决施工中的有关问题,确保工程施工工期不耽误。(2)在主体构造混凝土施工中时,适当采纳外加剂(早强剂、减水剂等)技术,以掌握施工过程中对混凝土质量的要求,并留意和加强混凝土的养护工作。(3)采纳平衡的流水工序,加快施工进程,使各工种间的工序能穿插搭接进展,保证工程能如期完成、提早完成。(4)制定各分项工程的工作方案,采纳长方案和短方案相结合的多级网络计划对施工进度进展掌握和管理,并采纳计算机技术对网络方案施行动态管理,从而进一步保证总工期目的的实现。(5)采纳成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要进度,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。五、奖罚措施针对有多个专业施工队伍同时施工的客观缘由,工程部将引进竞争机制,对各专业施工队伍进展考核和挑选,以便选用高素养的施工队伍,并实行一定的经济奖罚手段,加大合同管理力度,保证工程的进度的质量要求。公司通过先进的计算机网络技术来掌握工程进度,分阶段对各专业施