生产部管理工作小结.doc

PAGE PAGE 1 2012年1-3季度主要管理工作完成情况 根据公司在二零一二年度经营管理会议提出的任务与要求，在上级领导的大力支持与部门全体员工的共同努力下，制造系统正积极努力的推进各项工作，完善各项管理流程。在此，对前三季度的完成情况予以回顾和小结。 一、产量与生产运行管理方面 力挑重担 多措并举 顺利完成生产任务 1、制造部门在新产品增多、作业场地限制的情况下，进行了详细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难，共完成产品发货71台。 2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度，对材料采购、排产、工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。基