(完整版)成本控制方案模板.docx

(完整版)成本控制方案模板 本钱掌握施行方案2018-5-13内部資料名目：第一条、本钱管理现状其次条、本公司本钱掌握要素第三条、施行步骤第四条、措施第五条、组织构造第六条、本钱掌握规定第七条、本钱掌握组岗位职责第八条、操作流程第九条、详细操作方法第十条、管理工具第十一条、专用章模板呈报：编制：人力资源部内容第一条、本钱管理现状目前我公司整体的本钱工作存在许多缺陷，可以归纳如下几点：1、本钱掌握无体系，公司大局部员工都有肯定的节省意识，但不系统。2、本钱统计、核算不够全面、细致、精确。3、没有建立材料、工时等费用消耗标准或方案的施行、跟踪及掌握，致使处于失控状态。4、仓库材料的管理与财务未进展有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种缘由上报公司数据不全或滞后影响当期本钱的真实性。5、各部门根底数据相对较差，并且互相的协作意识欠佳。6、没有建立本钱数据系统，信息的搜集、反应存在肯定的障碍，不能准时、有效地进展本钱分析。7、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。8、管理层本钱掌握意识较强，但监控力度欠佳。9、本钱掌握组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此根底上进展明细分列，假如根底数据有误，本钱核算犹如虚设。鉴于上述状况，建立适应我公司本钱掌握体系，势在必行。其次条、本公司本钱掌握要素本钱掌握的重点：在物耗〔因原材料占本钱65%-70%左右〕。本钱掌握的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段〔因先销售后制造〕。本钱掌握的对象：首先是供给商，其次是内部生产消耗。本钱掌握的方法：前馈掌握和事中掌握加以保障。即：在本钱形成点〔初始阶段〕进展本钱框架掌握；在本钱发生时进展本钱目的掌握，从根源上掌握和降低本钱，做到全过程掌握。第三条、施行步骤：目的本钱掌握是一项系统工程，必需从管理形式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前方案、事中掌握、事后分析。结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将本钱分解到各车间第一步：〔约6个月时间〕①原材料的出入库、费用消耗等状况由本钱组负责监视、审核。②暂由本钱组负责各工程、工程本钱的二级核算〔粗略〕，月末与财务的实际本钱核对，并分别出具报表、分析和说明。③由本钱组部监视经济合同的执行状况。④逐步完善、修正本钱掌握体系文件及相关制度。其次步:①待上述程序标准胜利，再进展目的本钱分解，建议各生产部〔造船、海工〕设置专职成本核算员，单独进展统计与具体的二级核算。②本钱组负责监视、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。第四条、措施1、组织建立：首先要将本钱掌握工作提升到肯定高度，建立完善的组织机构。既有高层领导的决策力量，又有详细的操控技能。因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。2、制度建立：建立公司本钱掌握规定、表格建立本钱掌握组各岗位职责明确本钱掌握组职责分工3、标准流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的根底上增加本钱审核、掌握流程。4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。5、建立有效的网络支持系统：首先建立本钱掌握组与仓库的数据共享系统，开通材料信息搜集、反应的渠道。在此根底上再建立本钱掌握组与其他相关部门的共享信息。第五条、组织构造本钱掌握组织机构：总负责人：总经理负责人：待定(由公司高层指定)成员：各部署主任以上管理者责任部门：本钱掌握组下设：主管1人目的本钱制定岗1人材料本钱核算岗2人费用本钱核算岗1人本钱统计岗1人本钱分析岗1人〔可兼任〕第六条、本钱掌握制度为增加本钱掌握力度，降低本钱费用，为公司赢得最大利益。依据本钱管理的要求，结合本公司详细状况，特制定本规定。一、凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的选购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有挺直关联的经济合同均遵守本规定：1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必需报经营部备案，加盖“本钱专控〞章方可执行。2、凡无经营部“本钱专控〞章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付款、采办部不予选购、仓库不予收货。3、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。二、凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等与资金有关的项目，经所属部门经理签字后，必需有本钱组审核确认后，再报高层领导审批。否那么，高层领导不予受理。三、要加强全员本钱掌握意识，