{5S6S现场管理}仓库5S管理,图解更清晰.pptxVIP

仓储5S管理 课程内容 一 什么是5S 二 为什么要做5S 三 5S的实施步骤 四 5S的目视化管理方法 1 什么是5 S ? 5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。 5S: (1)整理 (2)整顿 (3)清扫 (4)清洁 (5)素养 2 为什么要做5S？ 现场5S不彻底 5S = 安 全 大家要牢记 哦！ 仓库物品 摆放杂乱/‘ 地面不洁 家人担心/照顾 容易对人身 造成伤害 本人遭受痛苦 耽误工作 公司生产无法 正常进行 影响家庭生活 3 为什么要做5S？ 5S不彻底 仓库混乱 安全隐患多 突发事故多 无法作到 正常发货 耽误生产时间 企业效益 下降/无发展 员工收入 下降/无发展 无法按期交货 4 为什么要做5S？ 5S不彻底 工具、必需品 /非必需品混放 工作现场物品 找寻时间增加 有效工作时间 减少 效益降低 成本增加 浪费时间 5 为什么要做5S？ 现场5S不彻底 现场缺乏 活力 现场缺乏 紧张感 工作氛围沉闷 年轻人感觉 没有希望 没有 干劲 辞职 6 为什么要做5S？ 5S不彻底 生产现场混乱 标准作业 难以执行 产品质量低劣 企业无发展 销售量下降 员工收入 下降 7 为