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(完整版)物流公司安全管理责任书 董事会职责：1、打算公司的经营方案和投资方案。2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。3、制定公司利润安排方案和弥补亏损方案。4、制定公司增加或削减注册资本方案。5、打算公司内部管理机构的设置。6、聘任或解聘公司总经理，依据总经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，打算其酬劳事项。总经理的职责：1、拟定公司的战略规划，提出公司年度方案目的和主要策略，进展公司的组织重整和资源配置。2、主持公司核心团队的建立和企业文化培育。3、组织公司重大经营事项的议事和决策。4、对各部门的关键大事进展支持和指导。财务部职责：1、根据国家有关法规及公司制度进展会计核算，真实、精确、准时反映公司经营情况；2.、监视公司各项经济活动，确保公司全部经济活动在不违背国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的平安完好；3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、掌握、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，进步公司经济效益；物流部的职责：1.仓储管理：负责沈阳总仓的全面管理工作①负责重点仓库的规划和管理工作；②公司全部仓库的财产保险工作，并负责准时处理出险后的索赔相关工作；③随时核查和把握各地仓库的库存状况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销品种周报表》等库存货物相关报表；④各仓库之间货