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精品文档 现场组织机构框图及职责 根据施工招标文件和公司对施工现场要求， 在施工现场设置展览区， 布设项目施工机构框图， 明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工 进场的图片和施工进度图等。 项 目 经 理 副 经 理 总 工 工 程 部 安 质 部 物 质 部 经 营 室 办 公 室 技 资 安 材 经 办 术 料 质 料 营 公 人 人 人 人 会 室 员 员 员 员 计 人 员 施 工 队 伍 现场组织结构框图 一、 项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各 项管理制度。 2 、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量 / 环境/ 职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责， 并定期进行考核、 评价和奖惩。 3 、负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全方针和总体目标， 主 持制定项目质量 / 环境/ 职业健康安全目标。 4 、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5 、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并 进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6 、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理 精品文档 精品文档 工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7 、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进 行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8 、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9 、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区 域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10 、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11 、做好项目部的思想政治工作。 12 、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13 、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14 、完成领导交办的其它工作。 二、项目副经理岗位职责 受项目经理的领导， 负责本工程生产组织管理工作的具体实施。 根据月度施工计 划安排好旬、 日作业计划和落实施工生产各项措施， 在保证安全、 质量和文明施工的 前提下，全面完成和超额完成各项施工任务。 加强职工安全生产和技术操作规程的教 育，严格执行安全、质量的规章制度，定期组织安全、质量检查，对质量、安全、机 械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报，并研究处理。组织召开有关安全、 质量、生产方面的会议，总结经验，布署任务，做到施工生产正常化。完成项目经理 交办的其它工作。 三、项目总工程师 对本标段工程质量、