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(完整版)采购与供应链案例历年真题及答案 选购与供给链案例历年真题及答案2008年1月高等训练自学考试命题考试《选购与供给链案例》试卷本试卷为案例答题，分为两局部，请分析案例回答下列问题。满分100分，考试时间150分钟。第一局部为必答题，共有两道必答题，每题25分，共50分。其次局部为选答题，共有四道题，请答复其中任意两道题。每题25分。共50分。A公司是一家生产小型家电的企业，两年前推出了某系列新产品作为公司的主打产品，到目前已经拥有肯定的市场份额。去年公司刚推出该系列的第一款新品时，市场的反响并不好，但A公司实行了一些对路的营销措施后，产品的销量节节攀升，公司的利润有了大幅进步。同时公司对产品略微加以改变改造，把一款产品变成了一个产品系列。但是今年以来，公司的利润却出现了下滑的趋势。销售部门说市场上又出现了很多类似的产品，他们用了不少促销手段才使销量没有下降，但想保持去年的程度是不行能的。但A公司的陈刚总经理却不这样认为，他所想的另外两件事。一件事情是还要不断推出新的产品，只有这样才能避开再出现像今年销售如此举步维艰的状况。可是公司如今的研发力量还很弱，事实上在目前主打产品形成系列后，公司就开头新品的研发，但在一些关键的零部件上进展很慢。另一件事情陈总已经施行了，就是他从某知名的家电公司聘请了一位阅历丰富的经理人王涛担当选购与供给总监，全面负责公司的选购。王涛上