质量标准化与员工行为规范.ppt

;洗煤厂职业健康保护管理办法 ;指导思想;工作目标;组织领导 ;实施办法;奖罚办法 ;洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准 ;洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准 ;洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准 ;洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准 ;洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准 ;洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准 ;洗煤厂定置化管理制度与办公室内务标准 ;洗煤厂关于厂区环境岗位卫生的考核标准及检查办法;;厂区环境; 洗煤厂范围内办公室必须按定置化管理要求放置各类物品， 不准乱堆乱放，门窗玻璃及室内所有桌椅、橱、风扇等要保持洁净，室内物品不定置放置或一处有积尘REM考核扣5分。; ⑴所有岗位地面要保持洁净，做到“四无”（无积煤、无积水、无积尘、无杂物）；设备卫生要保持洁净做到“五不漏”（不漏煤、不漏水、不漏油、不漏电、不漏气）有一处不符合REM考核扣5分。 ⑵所有管线、溜槽、箱体整齐，无积尘、无杂物，有一处不符合REM考核扣5分。 ⑶保洁工具、备品备件要归位放置且整齐有序，有一处不符合REM考核扣5分。 ⑷所有岗位墙壁要洁净，无煤泥水流淌痕迹。有一处不符合REM考核扣5分。 ⑸所有玻璃要保持无破损且干净。所有厂房内墙壁瓷瓦要完好且干净。玻璃、瓷瓦损坏一处REM考核扣10分，有一处脏扣5分，并由责任人负责更换损坏玻璃及瓷瓦。 ⑹不锈钢楼梯栏杆及大理石楼梯要在现有基础上无被破坏现象，且洁净光亮，发现一处损坏，按损坏程度REM考核扣10-50分，且由责任人负责更换损坏栏杆及大理石楼梯。 ⑺所有岗位安全设施必须符合要求，应该有安全警示语的要有且醒目，字体在工整，一处安全设施不符合要求REM考核扣10分，应该有安全警示语的地方，无安全警示语,REM考核扣10分，字体不整齐的REM考核扣5分。 ⑻所有牌板及卫生区域划分牌板有损坏现象，按损坏程度及成本REM考核扣5-50分，且按损坏程度进行相应处罚。 ⑼岗位不允许有长明灯，有一盏长明灯REM考核扣5分且罚款2元。 ⑽岗位控制箱表面卫生要洁净，一个控制箱不干净,REM考核扣5分。 （11）岗位REM牌板上物品排放顺序由左至右依次是管理流程本、点检制本子、A卡、小刷子、小铲子 （12）保洁工具放在卫生工具箱内 （13）岗位饮水机应放置在专用底座上，并放在指定位置。 (14)大班组物品、备品备件、桌上物品要求摆放整齐划一，桌缝不能塞杂物，工具箱下不能有杂物，备品备件应有明显的标示，归类存放。;; 走动式管理是每一个管理人员/员工从办公室、休息间走出来，到岗位现场中巡查纠错、发现问题、解决问题进而提高工作效率的一种动态管理方式。它是REM精细化管理的保证。ABC三卡是走动式管理的记录。它的层级关系是一级检查一级，一级对一级负责。具体内容如下： （1）负责机修工程的管理人员要紧盯工程进度，从策划开始至完成。 （2）负责生产任务的管理人员要紧盯本班生产，从工前会开始到班后会结束。 （3）负责技术后勤工作的员工要亲临现场，与工人交流，直至工程的结束完善。 （4）负责值班的区队管理人员要完成三班随机巡视，完成对各级管理员工的评价。 （5）各基层管理人员要随机巡查，完成对本班员工的业绩评价。 （6）各基层员工要尽心尽力，圆满完成各项任务。 （7）合作竞争并存，上下互动，公平公正。;责任划分 ;走动式管理的模式 ;班组长级走动式管理 ;车间级走动式管理 ;厂级走动式管理;考核; ②车间级每少一次对分管范围员工的巡查或评价，或值班人员每少一次对生产班组员工的巡查（或A卡没有相应记录）每出现一次对当事人REM考核扣5分。全月累计扣分不能低于50分，否则REM考核扣本人20分。重介、煤泥水、原煤车间第一副主任全月累计扣分不低于30分。电修、质管主任全月累计扣分不低于20分.否则REM考核扣本人20分，车间管理人员值班期间必须要有对员工的REM考核，否则罚款20元，由车间各自考核。（以上由调度室考核）。;④班组尽量每天都能评出不合格员工，一天的扣分不宜过大，月底统计扣分时每天的有效扣分最多为10分。;厂值班走动式管理;洗煤厂区队管理人员值班走动式管理巡查纠错排列表;厂班子走动式管理;其它要求 ;各班组REM考核标准及员工A卡;;对管理人员考核办法;检查对象的分组;厂班子成员的扣罚指标;对优秀员工、不合格员工的奖罚;对精细化示范岗位、车间的开展范围及考核内容 ;对精细化示范岗位、车间的考核办法 ;奖励标准;几点要求;;一、准军事化管理的主要内容 ;4、日常行为 a)进入办公区和生产区，不准带烟，不准吸烟，不能有烟头。 b)严禁在工作日、办公场所饮酒，严禁酒后上岗。 c)不准随地吐