质量成本管理知识培训XXXX0810.pptx

质量成本管理知识培训;质量成本培训;1、成本的基本概念;2、成本习性;总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+（单位变动成本X业务量）=a+bx （a：固定成本，b：单位变动成本，x：业务量）;成本分解;3、成本管理的意义;4、成本的日常管理（一）成本控制;怎样树立成本意识;成本控制系统的构成： ;成本控制范围;4、成本的日常管理（二）成本降低;4、成本的日常管理（三）标准成本管理;4、成本的日常管理（四）标准成本差异的分析;标准成本的差异数量分析;2、固定制造费用差异;5、成本管理与企业管理的关系（一）物料管理;物料编码：大分类+中分类+小分类+序号，编码应该便于记忆，方便查询。 物料的储存与保管： 按计划和定单收料 按规定存放 依单发料 及时报告短缺和超储 盘点： 定期盘点 及时请示处理盘赢或盘亏 及时报告不良品 物料台帐： 专人负责登记 分类清晰，入帐准确 及时与财务核对;5、成本管理与企业管理的关系（二）产量管理;2、产量管理的具体措施：;5、成本管理与企业管理的关系（三）质量管理;5、成本管理与企业管理的关系（四）人工管理;5、成本管理与企业管理的关系（五）设备管理;6、常用的统计技术（1 ）;6、常用的统计技术（2 ）;6、常用的统计技术（3）;6、常用的统计技术（4 ）;6、常用的统计技术（5）;6、常用的统计技术（6）;6、常用的统计技术（7）;6、常用的统计技术（8）;6、常用的统计技术（9）;6、常用的统计技术（10）;6、常用的统计技术（11）;6、常用的统计技术（12）;6、常用的统计技术（13）;6、常用的统计技术（14）;6、常用的统计技术（15）;6、常用的统计技术（16）;6、常用的统计技术（17）;6、常用的统计技术（18）;6、常用的统计技术（19）;6、常用的统计技术（20）;6、常用的统计技术（21）;6、常用的统计技术（22）;谢 谢 听 讲