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我国公务员激励机制存在的问题如下
从激励机制的作用中可以看出激励机制的重要性, 但是我国目前公务员激励
机制还存在着很多的不足、问题,主要有:
(一)竞争上岗激励机制设置不科学
目前,竞争上岗激励存在两个主要的问题。 一是人为因素的干扰。 由于竞争
上岗没有打破部门的界线, 往往限于部门内部, 因此,竞争对手之间 “抬头不见,
低头见”;竞争“旁观者”则是“你好,他好,大家都好” 。并且在民主评议中,
就个体而言, 主观性判断往往多于客观性评价, 评议结果的高低较难正确反映竞
争人员之间能力的大小、 水平的高低, 更多体现人际关系的好坏。 二是任职标准
不明确。现行的内部竞争上岗往往只有确定的竞争职位, 而没有明确对竞争人员
的任职要求, 包括素质要求和能力要求等, 缺少一把客观、 公正评价任职人员素
质、能力、水平的标尺,也缺少岗位环境、岗位责任标准。由于缺少对内外因素
衡量的标准,所以有时竞争上岗激励也成为个别领导排斥异己的“正当”手段。
(二)考核评比激励机制不全面
为正确评价公务员的工作实绩和德才表现,各地纷纷制定了考核实施办法。
如,福建省制定了《福建省国家公务员年度考核实施办法》 ,此办法明确要求考
核工作注重实绩,坚持客观公正的原则;考核等级分为优秀、称职、基本称职、
不称职四个等次, 其中,优秀人员的比例一般控制在 12%以内;考核结果作为公
务员奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的依据。这种办法注重的是结
果,强调的是公务员行为过程中的总体表现。
但是,由于岗位目标不够明确,职责分工不够详细,考核指标难以量化,而
且政府部门与党政部门之间、 政府各部门之间、 部门内不同岗位之间的考核内容
和标准无法统一, 考核结果的可比性并不强。 同时,年终考核评比中精神激励与
物质激励不平衡,物质激励往往是象征性的,缺乏物质的刺激性,因而,在一些
地方和部门出现优秀等次 “轮流坐庄”的现象。现实的考核评比结果大多比较温
和,不称职或基本职称的人几乎没有。 如,绍兴市二万多名公务员在近两年的考
核中,被确定为基本称职或不称职的也就二十多位,约占总数的 1‰。可见,考
核激励机制对多数公务员而言并没有多大的约束性和激励性。
(三)职级工资激励机制缺乏吸引力
职务工资与级别工资是国家公务员工资构成中最主要的两个部分。 职务工资
按职务等级晋升, 若连续两年考核称职可晋升一档职务工资; 级别工资依据工资
政策调整: 连续五年考核称职或者连续三年考核优秀可晋升一级级别工资。 一般
来说,连续两年或者连续五年考核称职不成问题,只是时间长短而异。目前,公
务员队伍中存在实职多于虚职的现象,由于同一级别虚实职的职务工资是相同
的,如科长与主任科员,而且,虚职相比实职责任更轻,工作量更少,受监督的
面更小, 因此,在一些部门呈现出竞争上岗没有竞争对手, 宁要虚职不要实职的
状况,说明职级工资激励机制对公务员还缺乏足够强的吸引力。
(四)职务晋升激励机制跟不上形势的发展
近年来,我国对公务员的流动采取了很多积极措施, 但还没有从根本上解决
问题,缺乏与社会各类人力资源一样的灵活性,机制比较落后。主要表现在:一
是公务员横向流动较难, 缺乏合理的进出规则, 目前地区间、 部门间也仅仅只有
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