电梯安装工程施工管理规程.pdfVIP

电梯安装工程施工管理规程 1. 编制目的 用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制， 确保电梯安装工 程施工全过程处于受控状态。 2. 适用范围 适用于电梯安装工程施工过程各阶段的质量控制。 3. 职责 3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2 项目部负责本规程的具体实施。 4. 工艺流程 施工前准备工作 导轨安装 厅门、地坎安装 轿厢的拼装 机房的施工 电梯的试运行 验收和交付 5. 管理过程 5.1 事前控制 5.1.1 组织审核土建施工图，电梯安装图及配线图是否一致，并形成纪要。 5.1.2 协调电梯安装单位与土建总包单位之间的配合工作，在安装工作开工前明 确配合工作和费用，并签定书面协议。 5.1.3 提供电梯部件安放场地，临时工具房，临时施工用电、施工用水，装饰楼 面标高线，复合井道相关尺寸， 督促土建单位做好井道清理， 井道防水等配套工 作，并要求安装单位对准备工作进行验收确认。 5.1.4 根据合同提供的供货清单，对到场部件进行开箱验收，发现与合同规定的 型号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取得联系，要求其在限 定日期内进行整改。 5.1.5 审查安装单位人员资格证明文件并进行登记，填写《施工单位管理人员及 特殊专业人员资格证明文件统计表》 ，重点控制安装单位管理者及专业工种人员 的资格，对不符合要求的，要求安装单位撤换。 5.1.6 要求安装单位上报所用规范清单，审查其有效性，并在《施工组织设计审 批表》上注明审查结果。 5.2 事中控制 5.2.1 安装进度控制 5.2.1.1 项目工程部应每半月对工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核，并 将审核意见填写在《工程施工进度计划审批表》上；当进度发生滞后时，应分析 原因，并督促安装单位根据实际情况对下阶段计划进行调整； 当安装进度影响到 工程总的进度时， 工程部负责人应根据实际情况对总计划进行调整， 并将审批意 见填写在《工程施工进度（调整）计划审批表》上，并报分管副总经理审批，经 审核批准后方能执行。 5.2.1.2 项目工程部须加强与设计的联系， 督促设计单位做好施工现场的配合工 作，在工程施工的过程中需要设计参与确认的， 工程部应及时通知设计单位参加， 以保证工程顺利实施。 5.2.2 安装质量控制 5.2.2.1 项目工程部管理人员应根据安装单位上报的安装人员名单，加强对施工 现场人员的核查，确保技术人员的到位率，从而保证安装的技术水平。 5.2.2.2 主要工序的控制 5.2.2.2.1 导轨的安装：无论是轿厢导轨还是对重导轨，应根据规范严格控制其 垂直度、 顺直度及导轨间的间距， 保证电梯在运行过程中保持平稳通畅； 用于支 撑导轨的撑架应固定牢靠， 撑架安装处应注意混凝土墙内是否有管线通过， 防止 破坏管线及撑架固定不牢。 5.2.2.2.2 厅门、地坎的安装：地坎安装应平整顺直，控制地坎面与室内地坪面 的高差，严防室内水进入电梯井道； 厅门安装应控制门的安装位置是否正确， 厅 门的门套立杆是否垂直，与墙面的拉结是否安全可靠；在电梯外观上， 对厅门的 成品保护及其重要， 厅门安装完后应对门套采