项目总经理的角色认知和定位(经典实用).pptxVIP

项目总经理的角色认知与定位项目总经理的角色认知和定位Part 1：角色认知Part 2：能力要求Part 3：职业发展CONTENTS项目总经理的角色认知和定位思考“项目总经理”的定位是什么？培养目标是什么？要达成发展目标，需要具备什么？项目总经理的角色认知和定位你的职责？采用的是“项目公司管理型”，是区域开发工作的主体【附：总经理的职位说明书】序号关键职责工作内容时间 权重100%1项目管理根据项目情况，参与项目前期的项目可研、产品定位、设计成果评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方案的改进，并对实施过程中遇到的具体问题提出改善建议，保障项目产品竞争力。负责工程施工前各项准备工