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(完整word版)项目风险管理 工程风险管理1.1一般规定1.1.1承包商应建立总承包工程风险管理程序。风险管理应遵循“全面管理，预防为主〞的原那么。1.1.2总承包工程风险管理包括风险识别与评价、风险应对与响应、风险掌握、风险工作评价等过程。1.1.3总承包工程应依据风险特点明确各层次相应管理人员的风险管理责任，削减各种可能的不确定因素对总承包工程的影响。1.2 工程风险识别与评价1.2.1承包商应根据国际总承包工程的多样性与冗杂性，将工程风险根据工程阶段，工程构造，风险因素进展分解分类。1.2.2承包商应持续地搜集与工程风险和风险管理相关的内部、外部信息，包括历史数据和将来预报。在风险因素方面，工程应搜集一下方面的风险信息：1 政治风险，包括政治局势分先、国家政府风险、恐惧主义风险。2 法律法规风险，包括不同的作业时间规定、劳工法、税收政策等。3 经济风险，包括工程所在国的宏观经济政策、产业政策的调整、通货捧着昂、汇率变动、市场的动乱、资金短缺。4 社会文化风险，包括不同的人文社会环境、不同的宗教信仰。5 业主风险，包括业主国度干预总承包商的设计、频繁更改业主要求、进步技术标准、报批拖延、未能依据合同规定的时间审批承包商的付款申请、克扣承包商的付款、不按时支付承包商的应付工程款项等。6 技术标准风险，包括对不同标准的人事和理解、因不熟识技术标准导致的后果。7 一体化管理的集成风险，包括设计、选购、施工、试运行之间存在大量的界面搭接。1.2.3 承包商应在搜集工程风险后，遵循如下原那么进展工程风险识别：1工程识别应对风险因素进展全面分析，渐渐细化，最终形成出事风险清单。2 工程识别应严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。3 工程识别宜关注总承包设计、施工、选购、试运行的工作界面的风险。4工程识别应考虑总承包工程集成化运行的风险。5 风险的描绘应充分表达总承包工程的风险管理特征。6 风险识别应动态贯穿总承包工程的风险管理特征。7 风险管理随着工程不同施行阶段应有不同的识别重点。1.2.4 承包商应采纳科学的工程风险识别方法，进展风险的识别：1 风险识别应当由工程组织施行，或聘请有资质、信誉好、风险管理业务力量强的中介机构帮助施行。2 风险识别可采纳问卷调查法、集体争论法、专家询问法、情景分析法、政策否认西、行业标杆比拟、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查讨论等。1.2.5 承包商的工程风险石碑程序可为：1 风险识别启动会。2 各部门进展识别。3 工程风险识别整理。4 分析风险集成影响。5 形成风险识别清单。风险挑选主要是针对识别出来的的风险进展挑选，归类。主要处理如下状况：1〕设计、施工等不同部门可能对同一风险都进展了识别，可以进展合并。2〕针对识别风险进展分析，讨论总承包各个不同阶段的风险影响及其互相关系。3〕设计多部门协作的总承包风险，需要同相关部门协商后确定。协商有争议的，有风险管理经理确定。1.2.6承包商应在风险是背后，得出工程风险识别成果：1 风险识别成果应当清晰地说明：风险类别，风险名称，风险因素描绘，风险后果，风险情况等内容。2 风险名称应是对风险的概括性描绘。3 风险因素描绘宜列出生产风险的假设干可能缘由。4 风险后果应包括设计影响、质量影响、工期影响、费用影响、声誉影响、人员伤亡等。5 风险情况应对总承包不同阶段估计发生，出现征兆，已经发生等情况进展描绘。1.2.7承包商在进展分析搜集、识别后，应进展工程风险评价。工程风险评价的内容包括：1 风险因素的发生的概率。2 风险损失量的估量。3 风险等级苹果。1.2.8承包商应持续施行风险评价，详细可采纳如下方法和措施：1 有工程负责施行。2 聘请有资质、信誉好、风险管理业务力量强的中介机构帮助施行。3 工程应在工程风险评估前确定风险评估的方法。风险分析和评价应将定性与定量的方法相结合。方法包括：〔1〕定性方法：问卷调查、集体争论、专家询问、情景分析、政策分析、行业标杆比照等方法。〔2〕定量方法：统计推论，计算机模拟，失效形式与影响分析，大事树分析等。1.2.9总承包商应在工程风险评估前确定风险的发生概率以及风险严峻程度的划分标准。1.2.10对于工程重大风险确定，承包商应制订策略与风险管理偏好和承受程度，包括：1 工程情愿担当哪些风险。2 明确风险的最低限度和不能超过的最高限度。3 确定风险的预警线及相应的实行的对策。1.2.11承包商应依据自身条件和外部环境，围绕工程目的，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性适合的风险管理策略：1 工程对称总承包工程的战略、财务、运营和法律风险，可实行风险担当、风险躲避、风险转换、风险掌握等方法进展。