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(推荐)降低运输成本方案 降低运输本钱方案1.强化运输本钱的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，查找改善运输管理，降低运输本钱的最正确途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的特地化。应用物流作业本钱法〔物流ABC〕，把反映物流运输本钱的数据从财务会计的数据中精确剥离出来，统一企业本钱计算的口径。在进步物流效劳程度的同时，加强预算管理，强化本钱管理意识，实行定额管理和目的本钱管理，进展本钱掌握目的分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强本钱核算和考核。2.增加全员的物流本钱意识运输本钱占物流总本钱和销售额比例较大，凸显了运输本钱管理的重要性。对运输本钱的掌握并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、全部人员的共同协作，科学规划和协调，做到人人关怀本钱管理，全员参加本钱掌握，共同降低物流运输本钱和物流总本钱。3.进步企业物流运输管理程度运用系统观点不断优化运输资源配置，进步管理技术和手段的运用，进步企业运输管理程度，树立物流战略本钱管理的理念，追求整个供给链、整个流通过程的物流运输本钱最小化，不断发掘运输本钱降低潜力，持续降低物流运输本钱程度。4.消退运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在