超高压输电公司KPI设计报告(汇报稿).pptxVIP

南方电网超高压输电公司KPI项目组织KPI设计报告;本阶段工作流程;目录;关键成功要素是对企业的成功起关键作用的某个战略要素的定性描述，超高压公司要在充分理解过去取得成功的关键因素、母公司的战略发展重点的基础上对关键成功要素进行确定;北大纵横在第一阶段的诊断及建议报告中已经总结了超高压公司的战略定位、历史成就、母公司战略重点和公司内部能力等内容;通过对战略目标与定位、关键成功要素因素的综合分析，以下6个要素作为超高压公司的关键成功要素;目录;平衡记分卡是很多电力公司用于绩效评价的有效工具;国外电力公司在由垄断转向市场服务时，平衡记分卡中的指标发生了较大的调整;案例分析某国外综合电力公司的公司级平衡分数卡;案例分析某国内省级综合供电公司（国电系统）的公司级平衡分数卡;首先，根据超高压公司的关键成功要素，借助平衡记分卡确定公司层面的KPI指标;净资产总额;创新;其次，运用平衡记分卡将公司目标分解至部门/下属局;部门KPI指标判断标准;设计范围包括9个部门（部门级指标库）和超高压局（公司级指标）;;部门KPI指标-安全监督及生产技术处;部门KPI指标-工程管理处;部门KPI指标-财务管理处;部门KPI指标-人事处;部门KPI指标-计划经营处;部门KPI指标-信通中心;部门KPI指标-办公室;部门KPI指标-党群工作处;超高压局KPI指标;最后，通过岗位职责划分将KPI指标分解到各岗位;目录;为保障超高压公司的KPI指标体系顺利运行，北大纵横建议超高压公司需要采取以下措施;1、完善绩效考核委员会职能，指导公司KPI指标制定和绩效考核 ;充分发挥绩效考核委员会办公室职能，形成考核主体责任明确分工合理的体系 ;2、超高压公司需要对以下职责进行重新划分确定;3、需要优化关键业务流程/管理流程体系保证KPI指标体系顺利运转;目录