主管及以上试用期评估方案.docx

. . . . . . z z 管理人员试用期评估方案 一、 目的： 为对新进中层管理人员在试用期的工作业绩、工作能力及工作态度作全面、客观、准确的评价，为人员转正、辞退等提供合理依据。 二、 适用围： 本方案适用于公司试用期主管级以上管理人员。三、 评估方式： 试用期，由人力资源部组织有关部门进行评估； 采用 360 °评估方式：被考评人提供试用期总结报告，直接上级、相关部门负责人、直接下属对其进行评分、评价，总经理评定： 1 、上级考评主要包括：工作成绩、工作能力和工作态度； 2 、同级考评主要包括：团队协作、工作能力和工作态度； 3 、下属考评主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。四、 考评实施： 1 、 试用期到期前半个月，人力资源部向被考评人发出《管理人员试用期总结报告》，同时向相关人员发出相应评估表； 2 、 人力资源部提供相应考勤、奖惩、培训、评价参考等相关依据； 3 、 考评人员以客观事实为基本依据，公平合理对被考评人做出评价，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象或主观臆断； 4 、 以上考评需在一周完成，后交人力资源部； 5 、 人力资源部进行试用期面谈，做好面谈记录； 6 、 人力资源部对考评结果进行汇总，报总经理审定。 五、 附则： 附表 1 《试用期总结报告》 附表 2 《试用期评估表（上级） 》附表 3 《试用期评估表（平级） 》附表 4 《试用期评估表（下属） 》附表 5 《试用期面谈表》 . . . . . . 附表 1 试用期总结报告 （简要概括主要工作目标及完成情况） 工作总结 . . . . . . （工作适应性、工作量、工作难易程度等。 ） 对目前工作的看法 成功经验与失败教训 部门工作计划 需要的支持和建议 报告人： z 日 期： z z 附表 2 . . . 试用期评估表（上级） 被考核人： 考核人： 年 月 日 评价指标 评价容 评定 5 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 目标完成情况 工 作 工作质成 量 绩 工作品质 4 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作； 3 根据工作计划，能够及时完成工作目标； 2 基本完成目标，极少数次要目标未完成； 1 较多工作目标或重大工作目标未完成； 5 无需指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务； 4 基本不需要指导，工作质量较高，无重大失误和差错， ； 3 需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作； 2 需要一定的工作指导，工作质量处于一般平均水平； 1 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错； 5 工作一直保持超高水准； 4 工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正； 3 大体满意，偶尔有小错误； 2 经常犯错，工作不细心； 1 工作懒散，可避免的错误频繁； 基本业务能力 工 作 领导和 能 计划能 力 力 5 积极进取，不断自我提升，完全具备高质量完成本职工作的能力，还能一专多长； 4 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作容得心应手； 3 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份的各项工作； 2 具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养； 1 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作容； 5 善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地计划工作，积极达成目标； 4 灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，能顺利达成目标； 3 能够领导下级，并计划一般性工作，能够完成工作目标； 2 尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在计划改进方面尚待提高； 1 领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的计划能力。 创新能 5 积极创新，不断自我总结和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 4 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作； . . . . . . 力 力 3 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 2 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 1 极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和规； 5 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，表述严谨，简练流畅； 沟通表 4 说服力较强，善于疏导，表述合理，言语简洁； 3 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，表述通顺，较简洁； 达能力 2 说服力较差，勉强被他人接受，表达能力较差； 1 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，表达能力差； 5 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，发现违规行为及时制止； 4 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 原则性 3 一般情形下，能够做到坚持原则； 2 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 1 原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为；