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(完整版)工程项目分包管理办法 工程分包管理方法第一章总那么第一条为标准我部工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工平安，维护企业经济利益,现依据国家有关法规、集团公司《工程分包管理暂行规定》和我局《在建工程施工管理方法》，结合工程实际，制定本管理方法。其次条凡我部进展在建工程的分包和劳务用工等有关活动及施行监视管理的全部部门和人员，必需遵守本管理方法。第三条工程分包的分类：〔一〕工程工程分包：是指在我部履约的在建工程中，我部〔定义如本管理方法其次十九条所述〕，将工程承包合同中局部工程工程切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监视管理。〔二〕工程工程工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我部履行工程承包合同施工力量的补充，我部将工程承包合同工程中的局部工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监视管理和工序间的连接。〔三〕工程工程施工作业分包：是指利用分包商的施工设备和劳务优势，我部将工程承包合同工程施工中某些机械作业任务或劳务作业任务发包给本企业以外的分包商，由分包商组织施工设备或劳务进展现场作业，发包方负责监视管理和现场施工组织。第四条本管理方法所称劳务用工，是指我部各施工单位挺直招用社会劳动者参与工程施工，进展劳务作业或从事管理、效劳等工作。