辽宁汽贸项目建议书2.pptxVIP

辽宁汽贸有限公司企业管理项目建议书;内容;辽宁汽贸所面临的挑战;;安信的理解：;辽宁汽贸的项目需求;辽宁汽贸有限公司期望通过人力资源战略规划达到如下目标: 澄清企业发展战略； 形成符合辽宁汽贸有限公司的企业文化体系； 为推进集团化化管理提供HR角度的科学思路和可行方案，搭建HR战略规划； 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 构筑面向未来的人力资源管理体系； 实现企业规范化管理。;辽宁汽贸有限公司企业管理项目规划图示;企业管理基本框架;营运流程的设计直接影响企业竞争力;组织架构应具备灵活性并且做到责任到人：;通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标;安信的建议:;;辽宁汽贸企业管理项目实施流程;阶段0：项目计划和启动;阶段1：企业现状诊断和战略分析;阶段1：企业现状诊断和战略分析（续）;阶段2：企业文化整合;阶段3：组织架构调整;通过与企业管理层的访谈和对组织管理现状的调查，我们将对企业的组织结构进行审阅，确定部门职责和部门组织结构图 我们通过对组织管理层级、管理跨度分析，确定合理的部门职责和部门经理的权限。 根据新的部门设置，我们检查辽宁汽贸主要业务流程和辅助流程。一个管理健全的公司一般有4-6个主要业务流程，同时还有相应的辅助流程。我们的流程检查包括研发流程、生产流程、采购流程、财务流程、人力资源管理流程等。 经过检查，调整流程中不合理的地方，优化过于复杂的流程，为企业的长远发展打下坚实的基础。;阶段4：岗位体系建立;阶段4：岗位体系建立（续）;阶段4：岗位体系建立（续）;岗位分析成果 --- 每个岗位都拥有一个岗位说明书;阶段4：岗位体系建立（续）;阶段5：薪酬与福利;与等级相联的薪酬架构;阶段6：绩效管理体系;阶段6：绩效管理（续）;绩效管理的主要步骤 -管理员工的绩效是一个持续循环的过程;阶段7：HR制度撰写;;;顾问团队; 顾问团队成员简介 (续);项目角色;辽宁汽贸项目团队职责;辽宁汽贸通过与安信咨询的合作，将得到……;项目将对辽宁汽贸带来的价值;安信咨询公司的联系方式