采购与供应链管理采购运作和结构.pptxVIP

采购与供应链管理;1.采购流程 2.采购政策和程序（自学为主） 3.进行采购整合 提高竞争优势（自学为主） 4.采购和供应链组织;案例：通用公司的采购实践 ;1. 1 采购目标;支持运营——6R;提高运营效率及效果的方式;供给库管理（选择、发展和保证供应源）;与其他职能部门组织合作;支持企业总体目标;制定支持企业战略的综合采购战略;1.2 采购部门的职责;两种交流模型的对比传统的采购联系 仅满足不缺货 点对点的采购联系环节 合作——多赢！;1.3 采购流程——6阶段;识别用户对产品和服务的需求;评价和选择供应商;采购单证;采购通知单;采购订单（PO）样本 即采购合同;采购订单的常见条款和条件 p36;采购发货单（样本）;货运和接收程序的其他单证及表格;1.4 采购类型;原材料采购;半成品和零部件;成品;维护、维修和运行部件（MRO）;生产支持产品;服务;资本设备;运输及第三方采购;1.5改进采购流程 20/80原则应用;案例：美国联邦快递的采购流程研究 P47-49;1.采购流程 2.采购政策和程序（自学为主） 3.进行采购整合 提高竞争优势（自学为主） 4.采购和供应链组织;1.采购流程 2.采购政策和程序（自学为主） 3.进行采购整合 提高竞争优势（自学为主） 4.采购和供应链组织;案例：p96-97哈雷—戴维森