采购与存储管理培训教材.pptVIP

第4章 采购与存储管理;【引导案例】;采购与存储管理;4.1 采购管理;一、采购管理概述;二、采购管理的内容;三、 与传统采购管理的差异;四、 采购的流程;4.2存储管理;一、存储管理概述;2 .存储管理的目标;二、存储管理的功能;三、存储的作业流程管理 ;接运;15;4.3 库存管理;一、存货概述;二、存货管理的方法;1.“20-80”法则 　指20％的产品占了销售额的80％，因此，只要对此少量而重要的存货施以重点管理，便能使存货管理到达完善的境界。 ;2.ABC分类管理 　将库存物品依据所占资金的多少划分为A、B、C三类（如图所示）。其中，A类存量少，但占用资金多，是特别重要的类型；C类存量多，但占用资金少，是不太重要的类型；B类介于A、C之间，是一般重要的类型。 ;类型; 分类结果;;;;有效库存管理的条件;;;;;;;三、库存控制模型; 库存管理系统的类型;库存管理系统的类型;库存管理系统的类??;库存管理系统的类型;库存管理系统的类型; 库存管理系统的类型;库存管理系统的类型;库存模型;库存模型;;;;;;;;;2、经济生产批量模型（Economic Production Quantity， EPQ）：生产订货批量模型是EOQ基本模型的一个变形，用于解决非瞬时交货或生产批量问题（边消耗边补充）。 在生产周期中，库存的形成速度是生产率和使用率的差值。;订购量： 消耗率d