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(完整word版)公司合同管理制度 公司合同管理制度本文是关于范文的公司合同管理制度，感谢您的阅读！公司合同管理制度第一节总那么第一条为加强企业合同管理，标准合同法律行为，削减合同失误，进步经济效益，依据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。其次条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的获得，都有主动的意义。各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、实在执行本制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉〞为核心的经济合同管理工作。其次节经济合同的签订第四条签订经济合同，必需遵守国家的法律、政策及公司有关规定。第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人。法人托付人必需对本企业负责，对本职工作负责，在受权范围内行使签约权。超越代理权限和非法托付人均无对外签约权，但经法定代表人特殊受权并发给托付证明书的例外。第六条签约人在签订经济合同之前，必需仔细理解对方当事人的状况。包括：对方单位是否具有法人主体资格、有否合同标的经营权、有否履约力量及其资信状况，对方签约人是否法定代表人或法人托付人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济利益，又要考虑对方的条件和实际力量，防止合同欺诈，防止签订无效经济合同，确保所签合同合法、有效、有利。第七条签订经济合同，必需贯彻“公平互利、协商全都、等价有偿〞的原那么和“性价比择优签约〞的原那么。第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进展协商，统一平衡，然后签约。第九条经济合同除即时清结者，一律采纳书面形式，并采纳公司统一的经济合同文本。第十条合同对当事人权利、义务的规定必需明确、详细、文字表达要清晰、精确。合同内容应留意的主要问题是：1.部首局部，留意：写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2.正文局部，留意：产品名称应详细写明牌号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是否成套产品等；技术质量、包装标准、验收标准、验收工程、验收时间、验收地点和验收方法要求要明确、详细，供方对标的质量负责的条件、范围和方式，以及对标的质量提出异议的期限和方式应有明确商定；数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、超欠幅度、自然损耗率及其它必需明确的要求等；包装费用、运输方式及运费负责应详细明确；交〔提〕货期限、地点及验收方法应明确；价金；违约责任应详细写明商定的违约金数额、比例及计算方法；合同争议解决方式必需商定明确，除合同履行地明确在我公司所在地的合同外，争议管辖法院或商定仲裁机构应明确为公司所在地法院或仲裁机构。3.结尾局部，留意：双方都必需用法合格的印章------公章或合同专用章，不得用法财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。第十一条签订购货合同应按公司规定的供货商资质条件、产品供货条件及标准从严掌握供货商资质和产品质量〔必要时可采纳招标形式选择供货商〕，比价竞价，择优选定，以现货交易为主，坚持以销定进原那么；付款尽可能采纳分期付款方式，如需预付货款或定金按我国《合同法》有关规定办理。签订购货合同如需采纳现款方式付款，在万元以下的由下属公司、企业经理审批，万元至万元的由总公司主管副总经理审批，万元以上的由总公司总经理审批。签订销售合同应坚持“现款现货，即时清结〞的原那么，款到发货，非特别状况不得实行其他结算方式。签订销售合同如需分期付款方式结算，那么须事先按本制度第十七条规定的和批准程序报公司批准，分期付款额在万元以下的由下属公司、企业经理审批，万元至万元的由总公司主管副总经理审批，万元以上的由总公司总经理审批。但分期付款额最高不得超过合同总额的30％。第十二条任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和进步经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。第三节经济合同的审查批准第十三条经济合同的正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。第十四条经济合同审批权限如下：1.下属公司、企业对外签订的经济合同，除按规定须上报公司审查批准者外，由公司、企业领导审批。2.以下合同由总经理或其受权人审批：标的超过万元的；预付定金或预付货款超过万元的；联营、合资、合作合同；重大涉外合同。3.以下合同由董事长审批：标的超过万元的；投资万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。4.标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。5 .企业法律参谋负责对以下合同进展审查：董事会、总经理托付审查的合同；内容冗杂、较难把握，各企业要求供应法律关心的合同。法律参谋主要负责审查合同