创业项目管理指南项目资源管理课件5：项目资源管理.pdfVIP

项 目 管 理 第三章 项目资源管理 P R O J E C T M A N A G E M E N T 项目资源管理 ➢为项目顺利实施提供资源保证； 资源是人们创造产品所需的各种生产要素。 ➢有助于提高项目的质量； 项目资源是对项目实施中使用的人力、材料、 ➢有利于降低项目的成本； 设备、技术、资金和基础设施等的总称。 ➢有利于保证项目按期完工； ➢有利于提高项目的经济效益。 第三章 项目资源管理 01 资源分类 不同依据下的分类 02 ➢资源计划编制 资源计划编制的方法和工具 03 ➢工期约束下的资源均衡问题 解决方案 04 ➢资源约束条件下的资源分配 解决方案 ➢资源计划的制定贯 穿整个生命周期 01 项目资源分类 ◼ 开始阶段准确分配资源是不可能的。 ◼ 潜在的不确定性掩盖了资源的真实 需求。 项目资源分类 会计学原理 资源的可获得性 资源特点 劳动力成本 可重复使用资源-设备 没有限制的资源-通用设备 材料 消耗性资源-材料 限制性资源-稀缺原材料 借款 双重限制资源-资金 等 和会计概念相对应，有利于财务工作的开展； 但是没有包含无形资源，没有体现项目管理的主要方 面，如资源的可得性。 可重复资源的管理目标是减少停机时间或者增大利用率； 消耗性资源的管理目标是增加效率，即投入产出比。 对消耗性的有限制性的需要定期使用的资源，应单独考虑。 既保证对没有约束的资源的有效使用， 又要强调队友约束资源的使用进行严格控制。 ➢ 计划编制依据 02 ➢计划编制工具 项目资源计划 解决如下几个问题： 依据 工具和方法 结果 1、项目