跨国经营-1__跨国公司概述.ppt

  1. 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《跨国经营与管理》 ;授课方式及成绩评定;使用教材 ;参考教材;课程体系;我们身边的跨国公司;教 学 目 的;融合学科知识,提高素质;开拓眼界,国际视角看问题;寻找改变自己生活境遇的途径;第一章 跨国公司概述 ;第一节 跨国公司的产生和发展;二、形成初期—19世纪60年代中期;跨国公司的先驱: (德)拜耳化学公司1865在美国设立子公司 (瑞典)诺贝尔1866在德国设立炸药分厂 (美)1867年胜家缝纫机公司在英国设立分公司 总结: 1.主要集中在西欧和美国少数几个资本主义强国。 2.金融资本家的作用和生产性企业的海外扩张 3.主要是纵向投资,寻求矿产资源的基础重工业企业。 十九世纪末二十世纪初,美孚、福特、GE、西门子、巴斯夫、英国壳牌等开始对外投资,但总体投资额不大。 ;三、迅速发展—19世纪末及20世纪初;1. 早期跨国公司形成的原因;1.早期跨国公司形成的原因;2.早期跨国公司发展的特点;2.早期跨国公司发展的特点;四、缓慢增长时期——两次世界大战;五、恢复发展期—战后初期至20世纪60年代末;六、扩张时期—20世纪70年代初开始至80年代末 ;七、新世纪跨国公司的发展 (2001 年以后);根据联合国贸易与发展会议发表的《2004年世界投资报告》, 2001年,全球外国直接投资流入(FDI inflow)规模比2000年大幅减少了50%, 仅为7351亿美元, 使10年来逐年增长的状况第一次出现逆转。 事实上, 从2001-2003年, 全球外国直接投资流入规模逐年下滑 在这一时期,发展中国家由于强劲的经济增长和良好的投资环境,其外国直接投资流入量同比增长了9%, 共计达1720亿美元 发达国家外国直接投资的流出量(FDI outflow)增长了4% 达到5700亿美元。 其中美国的流出量增长了近1/3, 在2003年达到1520亿美元 根据联合国贸易与发展会议的《2005年世界投资报告》,2004年, 由于流向发展中国家的外国直接投资增长强劲, 全球外国直接投资流量在连续下滑三年后出现了小幅反弹 ;在中国的跨国公司;中国在海外的跨国公司;2014中国100大跨国公司前10位;第二节 跨国公司的定义和特征;一、跨国公司的名称和定义 ;2.跨国公司的定义 ? 从字面上理解,跨国公司就是从事跨国界生??经营活动的企业实体。 1973年,联合国曾将跨国公司定义为“在两个或更多国家里拥有或控制着生产或服务设施的企业”。 但是30多年来,对跨国公司存在着不同的定义,其主要的分歧点在于对跨国公司的跨国程度的理解有所不同。;界定跨国公司的主要衡量标准: 结构性标准:包括公司在国外从事生产经营活动的国家数量、企业的所有权和企业管理人员的国籍等标准。 业绩性标准:主要指公司各项经营活动中来自国外的比重必须达到若干百分比。 行为特征标准:主要指是否从全球角度来制定生产经营战略,国外子公司与母公司是否处于同一个决策体系、具有共同战略和协调关系。 ;32;公司名称; 1986年,联合国在《跨国公司行为守则》中对跨国公司作了新的界定: 由在两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业 该企业在一个决策体系中运营,通过一个或一个以上的决策中心实现企业内部协调一致的政策和共同战略 该企业中各实体通过所有权或其他方式相联结,使各实体之间得以分享知识、资源和分担责任。 ;二、跨国公司的主要类型 ;母公司是跨国公司在母国登记注册的法人公司,也是跨国公司在母国的发源地和基地组织。 子公司是在东道国登记注册的法人公司。它受母公司管理和控制,按照母公司统一的全球战略进行自主经营、独立核算。 分公司是母公司的派出机构。一般是由于生产经营的需要或者是为了加强管理,而在母国母公司非注册地或东道国设立的组织。分公司没有自己的名称和章程,所以它并不是法人实体,仅仅是母公司的分支机构。 跨国公司为了逃避征税,常把利润从高税率国家转移到避税港或避税区来,在避税港或避税区设立公司。;按决策风格分类,可分为民族中心、多元中心、全球中心、区域中心;三、跨国公司的主要特征 ;2.竞争战略的灵活多样 跨国公司在经营战略制定过程中,既要考虑全球竞争条件,又要考虑各东道国的经营环境的差异,同时还要考虑各子公司的经营自主权,才能对分散在世界各地的经营活动实行有效的统一管理和协调发展。 ;3.财务管理能力和组织管理能力强 种类繁多的货币和汇率的变动、税率和会计制度的差异等,要求跨国公司必须具备很强的国际财务管理能力。 生产经营活动和组织机构的分散、地理位置的差异产生的时间和距离上的障碍等,要求跨国公司必须具备强有力的组织管理和协调能力。 ;4.生产经营活动的高度多

文档评论(0)

清风老月 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳春市惠兴图文设计有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91441781MA53BEWA2D

1亿VIP精品文档

相关文档