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(完整word版)项目风险分析及对策 工程风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购置用法它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险、技术风险等，面对这些风险我们必需未雨绸缪防患于未然，提早制定出一套完好的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失掌握到最低。1、2二、市场风险市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法掌握和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力气的逐步加剧，我国安防监控行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为剧烈且处于无序状态的特点。因此监控安防企业为了生存及竞争的需要，会实行“价格战〞策略打击竞争对手，因此引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争缺乏；对策：1、标准内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和掌握，进步企业管控程度，降低经营风险。23459盲目性。三、财务风险财务风险是指企业由于不同的资本构造而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之那么越小。本工程的财务风险主要表达在工程施行之前，施行后财务风险较小。对策:1、实行严格的资金借贷和运用审批制度，依据公司进展状况和资金市场本钱改变，调整资本构造；2、使投资工程尽快产生效益，进步资产盈利力量，降低投资风险；3、45678工程的施行有肯定的周期，涉及的环节也较多，在这期间假如出现一些人力不行抗拒的意外大事或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的改变，公司组织构造、管理方法可能不适应不断改变的内外环境，将会大大影响工程的进展或收益。公司内部管理中存在诸如本钱掌握、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何削减管理风险是本工程运行过程中必需予以关注的。对策：1、工程立项后，汲取具有丰富投资管理、运营管理方面阅历的专业人才进入公司管理层；2、标准公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益；3、加强对管理人员组织构造、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，1.4.引进专业技术人员，组建团队，保持技术团队的稳定性。并以安排股权的方式，共同进展。