部门经理如何培养下属.pptxVIP

部门经理如何“培养下属”; 第一讲 企业发展与人力资源; 关于人力资源的几个概念 大人才观----所有人才都是宝藏，不仅仅集中在 经理人才和核心专业人才 鼓励流动----人力资源与位置、工作的匹配优化 资本较量----首先是人力资源资本的较量 制度规范----人与组织的共同发展 重在激励----人力资源管理的切入点 ;公司现阶段面临的人力资源问题 1、人力资源管理还需要发展和提升 2、人力资源管理的一些功能还未完善 3、人才培养还没有形成有效的体系 4、员工满意度有待于提升，政策不完善 5、人才结构不尽合理，员工整体素质较低;人力资源系统的作用力 构筑共同的愿景-----企业的引导力 健全管理的体系-----企业的推动力 创造纳新的环境-----企业的吸引力 建立吐故的机制-----企业的优化力 形成学习的团队-----企业的源动力 关键词 渗透企业目标、建立管理回路 倡导团队学习、构筑共同愿景;企业经营的本质; 部门经理要进行的管理技能提升 一、自我管理 角色认知、时间管理、有效沟通 二、绩效管理 目标管理、激励管理、绩效评估 三、团队发展 辅导、教练、授权、团队发展;部门经理懂得人力资源的好处 你将有能力招聘到非常好的员工；你可以创造一个很好的工作氛围和工作环境。 ; 部门经理与人力资源部门的分工与合作;确定人力资源部门能给予的支持; 第二讲 部门经理如何“选人”;人力资源管理的基础工作; 岗位信息 考核标准 职责 知识要求 技能要求 经验要求 工作内容 、任务、 所用设备 ;经理应了解的招聘渠道;招聘过程中部门经理与 人力资源部门工作中的分工;招聘的整体原则; 第三讲 部门经理如何“育人”;工作为什么做不好？！;培训方法： 1、工作分析 2、工作教导 3、工作改善 说给他听，做给他看，听他说，看他做，评价效果！;培养下属是管理者的责任;培养下属的方法;培养下属的方法;培养下属的方法;四步骤指导工作法;工作指导四阶段之一;工作指导四阶段之二;工作指导四阶段之三;工作指导四阶段之四;在指导中要多给予鼓励;成功经理人必须清楚的四个事实; 第四讲 部门经理如何“用人”;部门经理衡量下属 发展的两把尺子;掌握下属的工作意愿;熟知员工发展的四个阶段;四种人的转换与处理;部门经理的知识素质; 第五讲 部门经理如何“留人”;部门经理影响力的构成;企业留人的总体原则;双因素理论留人;授权留人，做一个开明的上司;;需求留人;员工离职的“导火索”;管理者的九项修练功;职场的三条潜规则;成功管理者的忠告;美国最优秀的企业家所 共有的10大特点;谢谢大家的分享