海景酒店2004年度营运整合报告.pdfVIP

海景酒店 2004 年度营运整合报告 前言： 秀峰的背景是一家投资公司，而海景酒店的营运是品牌营运，投资管理与品牌营运管 理是完全不同的管理，品牌营运管理除了要获取短期内利润外，更注重结构的均衡以 获取中长期的品牌利益。 一、 海景酒店品牌定位分析 酒店的品牌发展史中，有三种成熟的品牌战略方法： 1、 产品时代的 USP 战略 当营销处于产品的时代， 产品供不应求， 新技术不停地被开发， 服务产品得以不断改进。 这时候，品牌只做的是将自己独特卖