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(管理制度)劳务队伍管理制度 劳务队伍管理制度1、总那么1.1 为标准工程管理，进步对劳务队伍的管控力量，防范合同风险，避开劳务纠纷，依据建立部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个局部。1.3劳务队伍管理的根本原那么是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级掌握、选购价格逐级掌握、工程预付款逐级掌握。2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必需具备良好的业绩和信誉。2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必需合法有效。2.1.3 选定的劳务队伍必需具备相应的资质等级和施工力量。2.1.4 劳务队伍确实定原那么上采纳竞标方式。2.2职责2.2.1 工程经理负责组建以工程经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进展资格预审和竞标资料评审。2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工力量、竞标资料中的施工组织设计局部。2.2.3 领导班子其他成员参加劳务队伍的资质力量评审和竞标评审。2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：〔1〕拟定本工程劳务队伍需求方案。〔2〕将拟参与本工程施工的劳务队伍进展登记，依据公司有关劳务队