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2015年移动医疗商业模式分析报告 2015年1月 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 3. 二、移动医疗代表企业的商业模式 3.. 1、丁香园：医生社区 3.. 2、春雨医生：轻问诊 5.. 3、好大夫：重问诊 6... 4、华康全景：挂号 /院内外 8.. 5、掌上药店：导药 /购药 9.. 6、益体康：穿戴硬件 1..0 三、移动医疗模式相关问题 1.1. 1、移动医疗的模式，海外有什么样的企业可以对标 11 2、华康全景和阿里健康做的好像是一样的事情，华康是怎么定位的 12 3、社区医生培训想往互联网方向转，有无做成移动医疗的可能 12 4、医药电商网售的处方药的处方会有哪些来源 1. 3 5、传统医疗信息化企业，在转型时有哪些过往的优势可以凭借 13 四、投资策略 1..4. 、移动医疗的核心是提高效率、降低成本 无论从美国还是欧洲来讲，全世界放松移动医疗监管是一个大 趋势，这个趋势的主要条件是，第一是促进创新，提高效率，也是 根本，第二是事后监管，根据依法治国的精神，移动医疗应该比照 医疗器械，由CFDA来监管。 移动医疗的核心是提高效率、降低成本，第一是要控费，第二 是全覆盖。移动医疗的重要价值在于降低患者就医成本、提高医生 工作效率、提高医院运营效率。 、移动医疗代表企业的商业模式 六家移