跨国经营中的沟通、激励、领导与人力资源管理.pptVIP

第十讲：跨国经营中的沟通、激励、领导与人力资源管理;本章大纲;开篇案例：管理全球劳动力;跨国经营中的人力资源管理;跨国经营中的人力资源管理;跨国经营中的人力资源管理;跨国经营中的人力资源管理;人力资源的全球化;案例聚焦：人才迁徙;国际管理者的甄选标准;国际管理者的甄选标准;一般标准;最高管理者的角色;跨国经营中的激励;跨国经营中的激励;对工作意义的理解;奖励系统的设计;案例聚焦：公司的评级体系;多元文化工作团队;多元文化工作团队;建立有效的多元文化工作团队;跨国经营中的领导;跨国经营中的领导;日本的领导风格;美国人的领导风格;欧洲人的领导风格;有效的全球领导者;跨国经营中的沟通;跨国经营中的沟通;沟通的过程;;语言风格;跨文化沟通的主要障碍;七项跨文化沟通技能;跨文化沟通基础;结篇案例：50大优质雇主;案例讨论：全球整合、文化先行