跟曾国藩学管理.pptxVIP

;;;; TCL集团的老总李东生 ：曾国藩如何能将一批文雅的书生和务农的乡民练就成一支颇具战斗力的军队？总结其中的成功之道，最重要的一条就是“扎硬营，打死仗”。 在市场残酷的竞争中，我们也需要培养这种“扎硬营，打死仗”的企业精神。 联想集团柳传志：读唐浩明的长篇历史小说《曾国藩》，我有三点感悟：屡败屡战、精神恒久；要有自知之明、要善于用人；曾国藩每临大事都要焚香静坐、默默冥想，我虽然不焚香，但是经常性的静思是一定的。 做官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。 …… ; 为什么一百多年来 ;主要内容;曾国藩其人其事;曾国藩其人其事;曾国藩其人其事;曾国藩其人其事;曾国藩其人其事;曾国藩其人其事;第一讲：成大事需要众人之力 ——曾国藩打造团队方略; ;1、用共同的信仰凝聚人;1、用共同的信仰凝聚人;《爱民歌》;1、用共同的信仰凝聚人;2、用合理的机制规范人;2、用合理的机制规范人 ;2、用合理的机制规范人;3、用人格的魅力感化人;3、用人格的魅力感化人;4、要心胸开阔，维护团结 ;4、要心胸开阔，维护团结 ;第二讲：用人是一门艺术 ——曾国藩用人方略;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;1、诚心、智慧、度量：用人者应该具备的三大素养;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;2、情感、利益、约束：用人者应该把握好的三大手段;2、情感、利益、约束：用??者应该把握好的三大手段;3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的特长 ;3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的特长;3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的特长;3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的特长;3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的特长;3、成功用人的关键环节：充分发挥人才的特长;第三讲：领导者要有战略头脑 ——曾国藩决策方略;1、领导者贵在有战略意识;1、领导者贵在有战略意识;1、领导者贵在有战略意识;;;1、领导者贵在有战略意识;1、领导者贵在有战略意识;1、领导者贵在有战略意识;2、要有将战略决策执行到底的决心;2、要有将战略决策执行到底的决心;;2、要有将战略决策执行到底的决心;2、要有将战略决策执行到底的决心;3、不贪功之速成，但求事之稳适;3、不贪功之速成，但求事之稳适;3、不贪功之速成，但求事之稳适;3、不贪功之速成，但求事之稳适;曾国藩与中国文化;曾国藩与中国文化;曾国藩与中国文化;曾国藩与中国文化;曾国藩与中国文化;曾国藩与中国文化;第四讲：良好的品性是成功的基石 ——曾国藩的修养方略;1、男儿自立，须有倔强之气;1、男儿自立，须有倔强之气;1、男儿自立，须有倔强之气;1、男儿自立，须有倔强之气;2．少年当有狂者进取之趣;2．少年当有狂者进取之趣;3、始终保持良好的心境;3、始终保持良好的心境——知性命;3、始终保持良好的心境——不忮不求;3、始终保持良好的心境——居官以耐烦为第一要义，忌情绪化反应;3、始终保持良好的心境——居官以耐烦为第一要义，忌情绪化反应;3、始终保持良好的心境——居官以耐烦为第一要义，忌情绪化反应;3、始终保持良好的心境——居官以耐烦为第一要义，忌情绪化反应;3、始终保持良好的心境——居官以耐烦为第一要义，忌情绪化反应;3、始终保持良好的心境——居官以耐烦为第一要义，忌情绪化反应;4、从砥砺自己的品性开始;4、从砥砺自己的品性开始;4、从砥砺自己的品性开始;结束语：曾国藩成功的关键因素;;;;讨论：;;3、您认为曾国藩的决策方略中有哪些可以借鉴之处？请您结合企业实际谈谈本单位在企业决策方面有哪些成功的做法或者不太成熟的做法。 主要观点： 评分： ;4、您认为曾国藩的修养方略中哪些给您的印象最深刻？并请结合实际谈谈如何加强自身修养。谈谈您所了解的领导或您推崇的历史人物是如何加强自身修养的。 主要观点： 评分： ;讨论要求;