超额利润分享激励.pptxVIP

深圳某软家代理销售公司，王老板是一个很开明的人，打算拿出一部分股份来激励自己的核心团队，但是与核心团队成员沟通后，发现他们对股份的兴趣不大，这个时候不知道该怎么办？ 在2012年找到我们股权激励咨询团队。 咨询团队通过前期走访、调研并与老板、核心高沟通后提出了股权激励三步走战略。;→ ①步—采取超额利润分享激励法，满足高管喜欢现金的需求。 → ②步—在帮其提炼使命，描绘愿景的同时导入在职分红股激励。 → ③步—导入1-3-2渐进式激励法，实现企业上下同欲，业绩倍增。 ;超额利润分享激励法;公司组织架构;集团公司董事及核心管理团队;XX公司销售业绩及利润状况;→股权激励分享与分配的是未来的利润和成长的利润。;超额利润分享激励法;超额利润分享激励法;超额利润分享激励法标准;→超额利润额确定公式;→本次激励对象为梁山软件公司的核心高管层，包括总经理、营销副总、营运副总、研发部经理、财务经理5个岗位。;②-必须设定目标利润;→当年利润目标（起点）=上一年利润×(1+利润增长率）×（１＋无风险利润率）;超额利润分享激励法;→假设梁山软件公司2013年的利润为800万，而行业增长率20%，公司董事会与高管沟通协商后确定利润增长率为25%，而无风险利润率为6%。;三年滚动目标如下：;③确定超额利润的提取比例;超额利润分享激励法;提取比例;超额利润激励提取比例;超额利润激励法;超额利润分享激励法;按照股权激励研究的结论和公司岗位价值评估结果的测算，高层、中层和一般骨干员工股权激励数量为4:2:1比较合理。;→本次激励对象为梁山强盗公司的核心高管层，包括总经理、营销副总、营运副总、研发部经理四个岗位。;超额利润分享原则;→当三年过去了，则目标利润又以新的年度目标利润三年滚动（之前有明确此激励方案有效期的除外）;补充要点;分红递延支付—金手铐;2012年