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(采购管理)集团企业集中采购管理解决方案 集团企业集中选购管理解决方案5.1.关键目的本解决方案重点解决集团企业集中选购管理中的如下问题：1〕如何建立集团企业有效的集中选购管理形式；2〕如何对供给商进展统一标准、精确评估；3〕如何发挥集中选购规模优势，降低选购本钱；4〕如何获得合理选购价格，有效掌握选购本钱；5〕如何掌控集团全局库存，合理掌握库存，降低资金占用；6〕如何有效地标准和掌握集中选购业务流程；7〕如何准时、精确地掌控集团选购业务执行状况。5.2.总体思路以企业全局库存为根底，通过对主要供给商、关键选购业务环节的集中统管，构建集团企业集中选购管理应用平台。图注：1〕集团总部制定选购管理、物资管理、集中选购物资名目等管理制度；2〕主要供给商选择、评估及重要物资的选购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3〕下属企业依据业务需要提出选购申请，并把集中选购的物资提交到集团总部；4〕集团总部依据全局库存状况及选购策略，选择供给商进展选购，下达订单；5〕供给商挺直送货到各工厂，有些企业是要求供给商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；6〕依据企业管理要求不同，与供给商的选购结算可以由总部集中结算，也可以由各工厂分别与供给商结算。5.3.详细解决方案3.1.建立集团企业有效的集中选购管理形式3.1.1.集中选购、集中收货、集中结算、内部调拨