关于开展7S管理的工作及方案(定稿).docx

专业资料 专业资料 关于开展 7S 管理的工作案 一、目的 为规办公室环境秩序、提高生产效率和效能，促进全员养成良好的工作习惯，切实提高全员职业素养，推动企业管理水平的持续提升，特制定本案。 二、围 本次 7S 管理适用于集团及所属各子公司三、组织与推行职责 1、成立 7S 管理推行委员会 主任：良锋 副主任：罗声全、德华、田军、杰、于娟、吉祥、净海鹰、黄太书、煜雄、晓琴、翔、众明、辜梅、健、万、泽文、邱万生、静、曾涛。 执行主任：杰（兼） 执行组成员： 良丰公司：总裁办（耀芳） 、人资行政中心（静、罗军、佳豪 )、渠 道事业部（唐天珍）、品牌部（鹏）、电商中心（腾飞）、系统运营中心（淼）、财务部（述菊、唐琳琳） 、客服部（冬艳）、工程部（瑜琳）、商业地产中心（叶琳）。 廖投公司：（丁燕） 廖企公司：亮、婷、博棒棒基工厂：赖德勇 廖企公司：肖丹 棒棒基工厂：松 快麦公司：黄雪萍廖企：勤 2、各成员职责 ）主任：负责工作案的审批和全员思想动员； ）副主任：负责各子公司、各职能部门的 7S 管理组织领导，并督促执行组全面实施及监督检查； ）执行主任：具体负责 7S 管理案的实施，指导各公司、职能部 门开展工作，并监督检查 7S 管理活动实施情况；负责 7S 检查考核的审核和申诉处理。 ）执行组成员： 为各子公司和各职能部门 7S 管理的具体实施者， 负责各个部门的 7S 管理、实施和监督检查，并参与定期组织的 7S 管理会议、 7S 检查考评工作。 3、宣传培训 ）根据计划， 9 月 26 日 14 点 30 分在棒棒基工厂召开 7S 管理启动大会，由集团人资行政中心组织， 7S 管理推行委员所有人员参加。 7S推行委员会主任阐明推行 7S 管理的重要意义，强调 7S 管理对改善公司管理、提升管理品质的重要性，对推行 7S 管理提出指导和要求， 统一全员思想。 ）启动大会后， 由人资行政中心组织专题宣讲会议， 由推行委员 会执行组成员参加。培训结合 PPT，从 7S 理论知识、管理要点等面对执行组成员进行全面培训。 ）部门会、晨会宣传： 各子公司、 各职能部门应在会、 晨会时间，由各负责人进一步宣讲 7S 管理活动案，将开展 7S 管理活动容传达到每一名员工。 4、全面导入实施 根据统一部署， 7S 管理实施时限为 10 月 1 日— 10 月 30 日。 ）良丰投资及廖企、廖投公司、快麦、廖企、廖企应于 10 月 28 日前完成 7S 管理标准实施， 即办公桌面、文件柜、文件框及各个办公区布局合理，摆放有序，标识清晰，卫生干净整洁无死角；人员应按照要 求规着装，佩戴工作牌。 ）棒棒基和棒棒基工厂应于 10 月 30 日前完成 7S 管理标准实施，办公室 7S 管理按公司统一要求执行， 厂区生产车间应作为 7S 管理重点，以精益化生产管理为目标，对各个生产加工作业区划分标示标线，生产 工具应分类标识，以“便寻找，取用快速”为原则；对库房建立 7S 标识， 物品摆放应分类并划分区域，以安全有序摆放为原则；对存在危险区域或需要警示的设备、区域，应特别予以标示。 ）为确保 7S 管理有序开展，持续进行，应对办公室、厂区等区 域划分责任区，指定责任人，以便于实施到人、落实到人、检查考评有责任人。良丰投资及廖企、廖投公司办公室管理责任区及责任人（见附 件 1：集团 16 楼办公室划区管理责任人） 。棒棒基和棒棒基工厂、快麦、廖企管理责任区及责任人由各公司自行确定。 5、检查考评 为确保 7S 管理持续有效实施， 在实施过程中， 各人资行政中心（部） 应将实施和检查工作同时展开。 ）制订 7S 管理规 规应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约” 7S 逐项规实施标准， 指导 7S 管理标准化作业； 办公室管理规由集团人资行政中心制订（见附件 2：《办公室 7S 管理规》），棒棒基工厂和棒棒基工厂，由 专业资料 专业资料 各自人资行政部和生产相关部门共同制订。 ）制订检查要点 在实施 7S 管理改善过程中，为确保实施到位，标准统一， 7S 推行委员会应在宣讲的基础上制订 7S 检查要点， 确保检查工作有据可依。 办公室检查要点由集团人资行政中心制订（见附件 3：《办公室 7S 检查要点》），棒棒基工厂和棒棒基工厂，由各自人资行政部和生产相关部门共 同制订。 ）为了 7S 管理常态化进行，做到有落实、有监督、有检查、有 改善，规定每五为 7S 管理检查日。良丰投资及廖企、廖投公司由集团人资行政中心组织相关成员检查；棒棒基工厂和棒棒基工厂、廖企、快麦、廖企由各人资行政部负责检查，集团人资行政中心负责监督。在检查期 间，检查组依据检查要点和检查评比表 （见附件 4：《7S 管理检查评比表 （办公室）》）对各