e行销讲师研习营第一期培训深圳经验.pptxVIP

E行销工作总结分享;;;初心 把e行销的工作当成一个作品来做。;目标分解;;对各阶段目标逐一突破;目标三部曲;1.针对内勤尤其是业发和培训岗全员培训； 2.针对外勤早会各职场作为专题重点讲，对AS职级以上主管人员重点培训，确保E行销及对团队的重要性，其熟练使用并能指导团队成员。 ; 3.将“e行销课堂”作为精英训练营和卓越经理人的制式课程，课堂详尽讲解，用e行销替代单纯的班级微信群活动量管理。 4.丰富e行销的推广方式，制作 “E行销小课堂”视频！ ;目标三部曲;1.将e行销加入大早会环节，包括日常更新播报，抽奖活动奖品颁发，对抽奖活动进行炒作，尤其是中奖客户； 2.二早对各团队的活动量管理进行监督督促，以工作日志和e行销配合做活动量管理； ;3.声光电的协同炒作。微信群炒作，早会及月度启动会宣传，海报张贴各职场，烘托日常氛围，以及公司电视播放“E行销小课堂”视频。 4.此外收集营销员出现的问题，集中反馈给总公司。 ;目标三部曲;1.树立标杆，用好榜样的力量，对表现突出的营销员的使用经验进行提炼并进行分享。 2.每个阶段找一个抓手来推动，比如利用好每月的抽奖活动，让营销员看到实际的好处。 ; 3.业发和培训部老师及业务主管协同配合，将e行销作为活动量管理的工具进行监督。 4.微信群的良性互动。 ;;邝慧珠经理 e行销全国获客量第一名 ;邝慧珠的经验总结成一句话 E行销覆盖整个销售流程;感谢聆听 THANKS