采购与供应管理培训课程.pptVIP

采购与供应管理;内容摘要;内容摘要;一、项目管理;;序号;项目经理的职责;项目成功的界定;项目阶段;项目的计划和控制技术;;;;构建项目管理网络的规则;网络规则;5、多个活动结束于一个事件，前面事件完成后，后序事件才开始。 6、两个活动不能同时开始开始并同时完成，即两点之间只能有1条线。 7、网络起于一个事件，并终止于一个事件。;项目进度管理;最早开始时间（ES）： 活动可以开始的最早开始时间； 最晚开始时间LS： 在不造成整个项目延迟的前提下，活动可以开 始的最晚时间； 最早完成时间EF： 在给定期望活动时间内，项目最早完成时间； 最早完成时间＝ES＋期望活动时间； 最晚完成时间LF： 在不耽误项目进程的前提下，活动能够完成的最晚时间点。 最晚完成时间＝LS＋期望活动时间;;;;二、学习曲线;学习曲线或经验曲线的组成要素;学习曲线有效时间;;学习曲线实例分析：;三、价值工程/价值分析;四、数量折扣分析;;;;;内容摘要;主要内容;IBM采购成本管理;一、成本的基本原理;成本类型 根据与产出的关系分类 1、固定成本：在短期内对不同产量水平保持不变成本 如财产税、折旧费、职工工资、养老金费用、租金、保险费、贷款利息、设备租金与费用 2、可变成本：随产出比例变化 物料成本、人工成本、运输成本、物料订购成本 包装成本 3、半可变成本