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(完整版)成本控制方案 本钱掌握第一条、本钱管理现状1、;本钱掌握不意识不剧烈。2、本钱统计、核算不够全面、细致、精确。3、没有建立材料、工时等费用消耗标准或方案的施行、跟踪及掌握，致使处于失控状态。4、没有建立本钱数据系统，信息的搜集、反应存在肯定的障碍，不能准时、有效地进展本钱分析。5、管理层本钱掌握意识较强，但监控力度欠佳。6、本钱掌握组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此根底上进展明细分列，假如根底数据有误，本钱核算犹如虚设。鉴于上述状况，建立适应我公司本钱掌握体系，势在必行。其次条、本公司本钱掌握要素本钱掌握的重点：在物耗〔因原材料占本钱65%-70%左右〕。本钱掌握的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段〔因先销售后制造〕。本钱掌握的对象：首先是供给商，其次是内部生产消耗。本钱掌握的方法：前馈掌握和事中掌握加以保障。即：在本钱形成点〔初始阶段〕进展本钱框架掌握；在本钱发生时进展本钱目的掌握，从根源上掌握和降低本钱，做到全过程掌握。第三条、施行步骤目的本钱掌握是一项系统工程，必需从管理形式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前方案、事中掌握、事后分析。结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将本钱分解到各部门。第四条、措施1、组织建立：首先要将本钱掌握工作提升到肯定高度，建立完善的组织机构。既有高层领导的决策力量，又有详细的操控技能。因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以本钱掌握组为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。2、制度建立：建立公司本钱掌握规定、表格建立本钱掌握岗位职责明确本钱掌握职责分工3、标准流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的根底上增加本钱审核、掌握流程。4、明确方法: 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。5、建立有效的网络支持系统：首先建立本钱掌握组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反应的渠道。在此根底上再建立本钱掌握组与其他相关部门的共享信息。第五条、组织构造本钱掌握组织机构：总负责人：总经理负责人：待定成员：待定第六条、本钱掌握制度为增加本钱掌握力度，降低本钱费用，为公司赢得最大利益。依据本钱管理的要求，结合本公司详细状况，特制定本规定。一、凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的选购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有挺直关联的经济合同均遵守本规定：1、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必需报本钱掌握组备案，加盖“本钱专控〞章方可执行。2、凡无本钱掌握组“本钱专控〞章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付款、采办部不予选购、仓库不予收货。3、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。二、凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等与资金有关的工程，经所属部门经理签字后，必需有本钱掌握组审核确认后，再报高层领导审批。否那么，高层领导不予受理。三、设计部1.依据工程要求，向本钱掌握组提交设计方针资料2.选购清单、设备明细表、生产设计中的各部位材料清单、材料预估表等必需在相应阶段第一时间供应给本钱掌握组。四、选购部1、供给商管理表除招标外，选购订单、协议、合同签订前，必需有供给商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报本钱掌握组备案，加盖“本钱专控〞章。2、选购订单、协议、合同及追加条款等，正式执行前均需报本钱组备案，并盖“本钱专控〞章后返回所属部门正式用法。3、货物入库，必需有或电子邮件及相应的质检报告报本钱掌握组。4、料验收入库单、发票、请款单经所属主管签字后，均需本钱组盖章确认，方可由高管审批、到财务付款。5、仓库发货，必需有本钱掌握组的“本钱专控〞章，否那么仓库不予发货。6、每月25日前向本钱掌握组提交仓库材料收、发、存汇总表，并承受本钱掌握组审核。五、综合管理部1、编制本部门年度费用方案。于每年11月30日前将下年费用方案报本钱掌握组。〔如下表〕2、每月消费严格按批准后的方案执行，如遇特别状况〔超标消费〕，需做追加方案，报总经理审批，本钱掌握组备案、盖章，方可执行。六、财务部1、为了保证财务部与本钱掌握组数据的全都、发挥双方监视职能和应有的作用。凡财务支付的款项、发生的费用必需有本钱掌握组“受控〞章，无此章不予报销。2、依据责权发生制等会计原那么，制定本公司各种费用、各部门分摊标准，一经确定不得随便更改。3、将上述分摊标准，经高层领导审批后，报本钱组备案。4、月末，本钱工程(科目)必需