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年轻干部实践锻炼的实践与思考 培养选拔优秀年轻干部是干部队伍建设的重要内容，是领导班子 优化的重要保障。近年来， 高邮市把实践锻炼作为根本途径，把基层 作为主阵地，常态组织年轻干部在一线砥砺品质、增长才干。 制定出台《年轻干部“墩苗计划”的实施意见》、《年轻干部实 践锻炼管理考核办法》 ，对年轻干部实践锻炼工作常态化作出制度规 定。坚持每年选派、滚动轮换，先后三批共集中选派年轻干部 222 名。 1 、积极打造实践基地。把基层一线、经济一线、管理一线作为实 践锻炼的主阵地， 为年轻干部实践锻炼、 提升能力提供多样化的实践 岗位。一是设计基层建设岗，把经济薄弱村、城乡社区作为新任副科 职年轻干部、新录用公务员实践阵地。 二是设计社会管理岗， 把信访、 城建、城管等部门作为固定岗位安排。三是设计经济发展岗，在招商 一线、高新技术企业、重点产业企业、产业研究院设置涉企经济岗； 在清水潭度假村、 龙虬庄遗址等设置旅游经济岗。 四是设计综合部门 岗，围绕市委市政府中心工作，设置卫生城市、模范城市、四城同创 等综合创建岗。 2 、科学选苗合理配岗。一是分类设槛。挂职经济薄弱村第一书记 的为缺少基层经历的新任副科职干部； 挂职城乡社区的为未任职的新 录用公务员；挂职其它岗位的为乡镇、部门中层干部，正职优先。二 是两次选苗。在基层单位推优上报人选后， 市委组织部再次比选确定。 三是合理配岗。上挂下派， 把市级部门中层干部下派到企业；把乡镇 中层干部挂派到重点岗位； 同时综合派驻单位的需求、 挂职岗位的要 求，考量选派干部的挂职意向、个人特质、专业特长等，优化选派方 案。 3 、注重日常监督管理。一是强势推进。明确分组召集人、建立 QQ分组群，以现场推进会、成果汇报会、分类座谈会等，推进学习 交流，及时掌握动态、主动收集建议。二是注重引领。分类制定《墩 苗干部百分考核细则》 ，制作 《涉农政策汇编》、《涉企政策汇编》， 建立导师制度，强化组织引领。三是强化管理。以制定选派干部工作 守则，建立工作月报制，开展实绩考核记实，定期组织走访督查，明 确食宿交通补助标准，实施双向约谈制度等，强化跟踪管理。 1 、年轻干部的能力与素质得到提升。在经济薄弱村，新任副科职 干部围绕促进集体与农民双增收，通过积极盘活资产、招商引资、兴 办实事，提升了谋划发展、 统筹协调、破解难题等能力。 在规模企业， 部门单位年轻干部在帮助引进高层次人才、 申报涉企项目、 参与企业 管理，协调解决资金、土地、环保等困难中，提升了政策对接、创新 发展、问题协调等能力。在综合部门，乡镇（园区）年轻干部在参与 完成各项时间紧、强度高的重点工作任务中，提升了系统谋划、任务 执行、工作创新等能力。在招商岗位，年轻干部在项目编制、推介招 商、活动组织中提升了经济政策、招商政策、资源整合、洽谈沟通等 能力。 2 、经济社会的建设与发展得到推进。实践锻炼中，年轻干部通过 发挥自身年纪轻、干劲足、思路活的优势，积极创新思路，着力整合 资源，在帮助村和社区破解发展难题、助推企业和产业创新发展、完 成重点工作和活动中， 有力推进了我市经济社会各项事业建设。 由于 工作成效明显， 有的村和社区、 派驻企业等单位在挂职期满后主动要 求选派干部接续延任； 有的派驻单位要求增加选派名额； 有的部门单 位要求新增选派岗位。 3 、为市委选用干部提供了有力支撑。 实践锻炼为年轻干部在直接 服务基层中接地气、提能力的同时，也为干部选任提供了更为直接、 更为客观的考察机会，为干部选用提供了一个蓄水池。截止目前，第 一批 20 名副科职年轻干部中有 2 人选拔到正局职岗位上， 25 名正股 职干部中有 13 人提拔为副科职；第二批中有 5 人得到提拔。同时， 根据年轻干部在实践锻炼期间的工作业绩、适应能力、综合素质等， 直